איך יוצרים עוגן של יציבות עבור העובדים בזמן מלחמה? איך מנהלים המשכיות עסקית בתנאים של אי-ודאות, וכחברה ישראלית - שומרים על ממשק פרודוקטיבי עם חברת אם אמריקאית? איך, בתוך כל האתגרים הללו, ממשיכים להשפיע לטובה גם על החברה הישראלית?
השאלות האלה הן רק חלק מהתמונה של ההתמודדות שלנו בסודהסטרים בשנה האחרונה. כמו ארגונים רבים בישראל, גם אנחנו נאלצנו להתמודד עם שנה מורכבת של גיוס מילואים רחב היקף, עובדים שנפגעו אישית ונפשית, ושינויים גלובליים שהשפיעו על החלטותינו.
במפגש אשתף איך ניגשנו לאתגרים הללו, כיצד בנינו מערך תמיכה לעובדים שלנו, שמרנו על חוסן פנימי ועשינו הכול כדי לשמור על פעילות עסקית רציפה. נדבר על המשמעות של להיות חברה גלובאלית ועל תגובות של לקוחות בינלאומיים בתקופה כל כך רגישה.
אשתף גם בחוויה האישית שלי בתקופה זו, רגעים של חוסן ועוצמה ארגונית, רגעים שמצאנו בהם כוח ואומץ של האנשים שלנו, ומה שלמדנו על עצמנו ועל התפקיד הקריטי של משאבי אנוש בצל המלחמה.