בינינו, ידע הוא לא תמיד הסיפור המלא. 

ידע יש בשפע, ובכל מקום.

כל תשובה חילקתי ל-3 חלקים, כדי שבסופם תהיה לך תכנית מסודרת ופעולות ברורות לפתרון. 

לפני שנכנסים לכלים ניהוליים, 

אני רוצה לקחת רגע, ולתת לך את העקרונות המנחים לסיטואציות האלה, כדי שתהיה לך אפשרות ליישם אותם בכל סיטואציה דומה.

בשלב ה'היכון', נבין איך מנהיג חושב. כשמאמצים את ה-state of mind הזה, הכלים הניהוליים הופכים לסופר אפקטיבים.

הכלי הניהולי עצמו. כאן אני נותן לך תסריט, כלל, נוסחת עבודה. את הידע הפרקטי והעדכני ביותר לכל שאלה. 

אלו תסריטים מדויקים ותהליכי עבודה שעובדים בארגונים הכי מצליחים בשוק, 

לצאת לדרך עם השילוב שבין העקרונות לכלים. 

אבל אני לא רוצה להשאיר אותך לבד ביציאה לדרך, ולכן, לכל שאלה מצורף בחלק זה גם מסמך מסכם עם התוכן הרלוונטי.

ניתן להדפיס אותו, למלא  ו-לראות תוצאות בשטח!

מיד אפרט על איזה שאלות אני עונה בתכנית הזו. 

אבל לפני שאני מבזבז לך עוד זמן יקר, חשוב לי להבהיר משהו-
התכנית הזו, היא לא קורס. אין בה שיעורים ואני לא עומד לומר לך מהם חמשת הצעדים הסודיים כדי להיות מנהל מוצלח.
להיפך, אין לי עניין ללמד אותך ניהול.

אני רוצה לענות על השאלות הבוערות שלך. על כל שאלה אני עונה על פי שיטת - היכון, הכן, צא. 

חשוב לי לדעת שזה מתאים לך: שאלות בוערות. תשובות מדויקות. 

לאורך התכנית, מסתתרות 3 שאלות מדליה (הן לא באמת מסתתרות, יש אייקון שמסגיר אותן, אבל זה נחמד להגיד 'מסתתרות'. זה מרגיש כמו מנחה בריאליטי).

עשיתי את זה, כדי לסמן לך את השאלות שממש כדאי לך להיכנס אליהן ולפעול לפי ההנחיות שלי. ישום והגשה של משימה כזאת, מזכה אותך במדליה.

ומה שווה לך המדליה? הרבה.

היא שווה לך פגישה עם יועצת בצוות שלי. כי חשוב לי להיות בטוח שיש לך את כל מה שצריך כדי להצליח.