בנית עסק מעולה.
הגיע הזמן לבנות 
צוות מעולה לא פחות,
שיעיף את הרווחים שלך למעלה.

לנהל עובדים זה אפשרי לחלוטין. 
ככה עושים את זה.
image
גייסת עובדים לעסק, שאפו.
אבל בסוף, 
זה מרגיש שהעבודה הקשה באמת - היא רק שלך.

קיווית שהעובדים שגייסת יגדילו את העסק 
ובעיקר, יאפשרו לך להתפנות לדברים שהכי חשובים ואהובים עליך.

תקוות לחוד ומציאות לחוד.
בסוף מצאת את עצמך כל היום ברדיפה אחרי הזנב של עצמך. 
אם צריך לוודא 300 פעם שהעובד שלך מבצע את המשימה בלי טעויות, אז מה עשינו פה?
ובסוף, 
הם עוד באים לבקש העלאת שכר.
אני יודע מה עובר לך בראש:
"ניהול עובדים זה לא בשבילי! אין לי מה שצריך כדי לגרום לזה לעבוד".
"אין עובדים טובים בחוץ. פשוט אין. אין לי על מי לסמוך".
"העסק שלי מורכב מדי, אף אחד לא יוכל לבצע את העבודה כמוני". 

אני רוצה להגיד לך משהו. 
ניהול עובדים זו מיומנות שאפשר ללמוד.
ואם יש לך כבר עובדים, זו מיומנות שפשוט חובה ללמוד.

לכן בניתי את 
תכנית הליווי לבעלי עסקים שמנהלים עובדים
הגיע הזמן להפיק את המקסימום מהעובדים שלך.
הצעד הראשון מתחיל פה:
קןראים לי:
המייל שלי:
הנייד שלי:
image
האמת היא, שיכלתי להטיף לך;
איך גייסת עובדים ולא חשבת שזה מצריך ללמוד לנהל?!?

ובתחילת הדרך שלי זה מה שעשיתי, ניסיתי ללמד בעלי עסקים שמעסיקים עובדים, להיות מנהלים. 
וזה היה כבד, ולא כיפי. ואז הבנתי את הטעות:
אולי לא בא לך ללמוד לעומק להיות מנהל. וזה ממש בסדר. 

אז מה אני מציע?
מענה לשאלות הניהוליות הבוערות ביותר. זהו. 
לא דוקטורט. 
לא תהליך של 46 שלבים מסודרים. 
רק השאלות שמטרידות אותך. ופתרונות סופר פרקטיים.
איך אני יודע?
כי אני מלווה מנהלים כבר מעל עשור. 
ואני יודע שהצרכים שלך שונים משל מנהלים בארגון גדול.

התזרים שלך הוא עורק החיים של העסק,
ולכן, עובד יכול להרים את העסק למקומות חדשים,
ויכול גם להיות לא אפקטיבי ולבזבז לך כסף.

אספתי לך את התשובות הכי חשובות משנים של עבודה שלי כיועץ,
כדי שבסופו של דבר, יהיה לך עובד שעובד. 
איך אענה על השאלות שלך?
בינינו, ידע הוא לא תמיד הסיפור המלא. 
ידע יש בשפע, ובכל מקום.
רציתי לענות לך על השאלות באופן מדויק שגם יניע אותך לעשייה
ויתן לך מענה פשוט ומיידי למה שמטריד אותך ביום יום בעסק. 

כל תשובה חילקתי ל-3 חלקים, כדי שבסופם תהיה לך תכנית מסודרת ופעולות ברורות לפתרון. 
מהם שלושת החלקים? 
image
היכון

היכון

לפני שנכנסים לכלים ניהוליים, 
אני רוצה לקחת רגע, ולתת לך את העקרונות המנחים לסיטואציות האלה, כדי שתהיה לך אפשרות ליישם אותם בכל סיטואציה דומה.
בשלב ה'היכון', נבין איך מנהיג חושב. כשמאמצים את ה-state of mind הזה, הכלים הניהוליים הופכים לסופר אפקטיבים.
הכן

הכן

הכלי הניהולי עצמו. כאן אני נותן לך תסריט, כלל, נוסחת עבודה. את הידע הפרקטי והעדכני ביותר לכל שאלה. 
אלו תסריטים מדויקים ותהליכי עבודה שעובדים בארגונים הכי מצליחים בשוק, 
ויעבדו מעולה גם אצלך בעסק.
צא!

צא!

או, זו כבר העבודה שלך. 
לצאת לדרך עם השילוב שבין העקרונות לכלים. 
אבל אני לא רוצה להשאיר אותך לבד ביציאה לדרך, ולכן, לכל שאלה מצורף בחלק זה גם מסמך מסכם עם התוכן הרלוונטי.
ניתן להדפיס אותו, למלא  ו-לראות תוצאות בשטח!
אז,
היכון, הכן, צא!
מיד אפרט על איזה שאלות אני עונה בתכנית הזו. 
אבל לפני שאני מבזבז לך עוד זמן יקר, חשוב לי להבהיר משהו-
התכנית הזו, היא לא קורס. אין בה שיעורים ואני לא עומד לומר לך מהם חמשת הצעדים הסודיים כדי להיות מנהל מוצלח.
להיפך, אין לי עניין ללמד אותך ניהול.

אני רוצה לענות על השאלות הבוערות שלך. על כל שאלה אני עונה על פי שיטת - היכון, הכן, צא. 
חשוב לי לדעת שזה מתאים לך: שאלות בוערות. תשובות מדויקות. 
לא קורס. 
הגיע הזמן להפיק את המקסימום מהעובדים שלך.
הצעד הראשון מתחיל פה:
קןראים לי:
המייל שלי:
הנייד שלי:
על איזה שאלות אני עונה בתכנית?

למצוא, למיין ולגייס את האדם הנכון לתפקיד

  • האם בכלל נכון לי לגייס עובד?
  • איך להגדיר נכון את התפקיד של כל עובד ועובד? 
  • איך כותבים מודעת דרושים מנצחת? איך גורמים לאנשים להתעניין במשרה אצלי ולשלוח קורות חיים?
  • האם המועמד מתאים לעסק שלי או לא? איך למיין מועמדים ולבחור את הנכון?
  • איך מראיינים בצורה שתעזור לי לנבא כמה טוב הוא יהיה בתפקיד?

ניהול יומיומי- להכשיר, לנהל ביצועים, להגביר מוטיבציה ולתת משוב

  • איך להכשיר עובד לתפקיד ולגרום לו לעבוד אפקטיבי בזמן קצר?
  • איך לייצר מצב שהעובד שלי יודע בדיוק מה הוא צריך לעשות, בלי שאני יושב לו על הווריד?
  • איך לגרום לו לעבוד באנרגיה, התלהבות ומוטיבציה?
  • איך לתת פידבק שבאמת משפיע על העבודה, ולא נכנס מאוזן אחת ויוצא מהשנייה?
  • איך לתת פידבק שלילי שלא מביא לפיצוץ ויעזור לעובד להשתפר?

צוות שעובד יחד בהתלהבות שיא

  • איך לייצר צוות ששמח לעבוד אצלך והופך שגריר של העסק שלך?
  • איך לקדם שיתוף פעולה אפקטיבי בין העובדים בצוות שלך?
  • איך להוביל ישיבת צוות שלא מרגישה כמו בזבוז זמן
  • האם ומתי לתת מתנות? הרמות כוסית? ימי הולדת? ואיך לעשות את זה כך שזה ממש יתרום למוטיבציה של הצוות?

כמה לשלם, מתי לפטר, מתי להעלות שכר, איך לפתור קונפליקט בצוות, קיצר- פרק מבאס וחשוב.

  • איך להחליט כמה לשלם לעובד שלי ? (וראיון עם רואת החשבון החכמה ביותר שאני מכיר)
  • מה לעשות כשעובד שלי רוצה העלאת שכר? (ניהול שיחה קשה)
  • איך לפטר עובד ולהמנע מתביעות משפטיות? (וראיון עם עורכת דין תותחית שיודעת לשמור עליך)
  • מה עושים כששני עובדים לא מסתדרים?
  • מה עושים כשעובד עושה טעויות, לא עומד בזמנים או איכות העבודה שלו נמוכה?

ובגלל שלא יכלתי לסתום את הפה, הכנתי לך גם בונוס. איך לחשוב כמו עסק שמוכן לצמוח.

  • איך לאמץ את סגנון החשיבה של החברות הטכנולוגיות הגדולות
  • איך לייצר חזון לעסק ולמה זה הכלי שהכי יעזור לך לקבל החלטות
  • איך לאזן את הזמן בין פיתוח העסק לבין להשקיע בעובדים שלך
עכשיו, הכנתי לך הפתעה קטנה שתעשה טוויסט בעלילה
3 פגישות אישיות עם היועצים בצוות שלי. <BR>אבל לא כולם מקבלים, רק מי שבאמת מיישם.

3 פגישות אישיות עם היועצים בצוות שלי.
אבל לא כולם מקבלים, רק מי שבאמת מיישם.

לאורך התכנית, מסתתרות 3 שאלות מדליה (הן לא באמת מסתתרות, יש אייקון שמסגיר אותן, אבל זה נחמד להגיד 'מסתתרות'. זה מרגיש כמו מנחה בריאליטי).
עשיתי את זה, כדי לסמן לך את השאלות שממש כדאי לך להיכנס אליהן ולפעול לפי ההנחיות שלי. ישום והגשה של משימה כזאת, מזכה אותך במדליה.
ומה שווה לך המדליה? הרבה.
היא שווה לך פגישה עם יועצת בצוות שלי. כי חשוב לי להיות בטוח שיש לך את כל מה שצריך כדי להצליח. 
אספת את כל שלושת המדליות? יש לך 3 פגישות אישיות.
כמה עולה לקבל פתרונות מיידיים לכל השאלות שבאמת מעסיקות אותך?

התכנית דיגיטלית, 
כל השאלות והתשובות נפתחות לך מרגע הרכישה
וזמינות עבורך לשנה מלאה
את כל המסמכים שהכנתי לך, ניתן להוריד והם שלך ולשימושך לתמיד
הפגישות האישיות (רק למי שמקבל מדליה!)  נערכות בזום.  

כל זה ב- 
3800 ש"ח בלבד!
(פלוס מע"מ) ניתן לחלק לשני תשלומים    
הגיע הזמן להפיק את המקסימום מהעובדים שלך.
הצעד הראשון מתחיל פה:
קןראים לי:
המייל שלי:
הנייד שלי:
image imageimageimageimage
רק כלים שעובדים
כדי שהעסק שלך יוכל לגדול, בלי שהכל יפול רק על הכתפיים שלך.
זה אפשרי. אני יודע את זה בודאות.