- אחריות כוללת!
• מנהל רכש אחראי לתפקודם של הספקים בכל מצב עסקי ללא תירוצים.
• אחריות זו מביאה איתה סמכות לגבי ניהול ספקים וקבלת החלטות שקשורות אליהם.
• תפקיד הרכש לחזות ולצפות תרחישים הקשורים לתפקודי הספק, יכולותיו הטכנולוגיות ורמת השותפות והמחויבות העסקית שלו.
- רכש עסקי ולא אדמיניסטרטיבי !
• הוצאת הזמנות, תמחורים וניהול חוזים, הם לא תפקידי הרכש אלה משימות, כדאי לשאוף שיבוצעו באמצעות טכנולוגיה ואוטומציה, כדי שהרכש יוכל לבצע את תפקידו.
• תפקיד הרכש הוא לקדם את העסק, להגדיל מכירות ורווחיות – בכל מה שקשור לממשק הספקים
- פיתוח יחסים עסקיים עם ספקים
• "למדתי מהיפנים" – יחסים ארוכי טווח שמחזיקים לשנים – אני לומד מהספקים!
• תפקיד הרכש הוא לפתח, לבנות ולתחזק יחסים ארוכי טווח עם ספקים.
• ספקים ישראליים שיש לנו יחסים טובים איתם מנצחים כל סיני – אפילו במחיר!
• הספקים צריכים להתאים את ביצועיהם ויכולותיהם לדרישות הלקוחות הסופיים.
- חדשנות וטכנולוגיה
• הרכש חייב להבין את הטכנולוגיות שהוא רוכש, להכיר את החידושים בשוק ולהנגיש אותם.
• הרכש הוא שותף לגופי הטכנולוגיה והוא זה המאפשר עבודה מול ספקי חדשנות.
• רכש צריך לנסות חדשנות, לנסות ולהעיז ולא לפחד.