✔ המשבר שם את הרכש וניהול הספקים בעדיפות גבוה בפני כל מנכ"ל.
✔ זה הזמן של הרכש להוביל את המהלכים וליצור תשתיות שיקדמו את החברה

✔ הרכש עובר מהר מאד מניהול טקטי תפעולי לניהול עסקי שממנף טכנולוגיה.

 2. מיקור חוץ – עכשיו יותר מתמיד !

✔ שינוי מבנה העלויות מעלויות קבועות לעלויות משתנות. 

✔ מיקוד בליבת העסק והשאר שימוש בספקישירותים. 

✔ מתאים לכל עסק בכל גודל ובכל תחום.

 3. LOCALIZATION לעומת GLOBALIZATION

✔ מעבר מעבודה על ספקים "זולים" ממוקדי חסכון, לספקים ממוקדי אספקה.

4. ניהול מרחוק – הכישורים הקריטי ביותר בניהול 

✔ ניהול מרחוק יישאר גם ביום שאחרי הקורונה.
✔ היכולת ליצור קשר בינאישי ולייצר שותפות והנעה לפעולה של מי שלא רואים.
✔ השימוש והנוחות של מינוף אמצעי טכנולוגיה, גיוון של פיזי מול וירטואלי.
✔ בנייה של קבילות שייכות לעובדים מרחוק.


5. ניהול ספקים 

✔ עבודה בשת"פ, בשקיפות בהקשבה והדדיות.
✔ ניהול מרחוק – כולל תהליכים מסודרים, ניהול ישיבות שכוללות סרטונים מהשטח, שימוש בנציגים מקומיים.