מנהלי הרכש של חברות רבות בישראל, כבר החלו בהטמעה של "מודלים מתקדמים ברכש".

מודלים אלה מאפשרים מצד אחד לתת ביצועים יותר גבוהים לארגון:

✔ זמינות
✔ איכות
✔ הוזלת עלויות
✔ מימון

זה נעשה על ידי קידום מהלכים של "רכש עסקי" אשר מתמקד בליבת הנושאים המקדמים את החברה במונחים:

✔ גידול במכירות
✔ הקטנת עליות
✔ שיפור תזרים מזומנים
✔ שינוי הוצאות קבועות להוצאות משתנות
✔ הורדת מלאים

הרכש בוחר לעבוד מול ספקים "חשובים" בעלי נפח עסקי גבוה, חשיבות טכנולוגית, עסקית ואיכותית.

את שאר "זנב הרכש" - אותם ספקים בעלי היקף הוצאות נמוך, חשיבות טכנולוגית נמוכה, הוא בוחר להעביר ל – SUPPER SUPPLIER שנכנס בנעלי הלקוח ומנהל את "זנב הרכש".

ספק זה לא רק מאפשר לרכש להתמקד בלהביא ערך גדול יותר לחברה, הוא מנהל את "זנב הרכש", במקצוענות גדולה יותר, שכן בשבילו זה ליבת העסק/ השירות שהוא נותן.
מגמה זו החלה בחברות ההיי-טק והיא עוברת כיום לכל מפעל יצרני שהוא, או לכל מי שמנהל כמות גדולה של פריטים ברכש כדי לממש את ייעודו העסקי.

בין השירותים אותם מנהל ה SUPPER SUPPLIER

✔ ניהול שרשרת האספקה – משלבי הזמנה, עד אספקה כולל תהליכי האיכות
✔ ניהול תהליכי RMA ניקיונות וכדומה
✔ שירותי ערך מוסף – קיטים לדוגמא
✔ הוזלת עליות
✔ אופטימיזציה של ניהול המלאי
✔ End of life / Second source
✔ מימון המלאי