משה שוקרון, בעל נגרית בן-כובה. חשב לסגור את העסק לפני שהגיע לסמינר הקודם. ניהול 15 עובדים היה מעמסה ובקושי היה לו זמן למשפחה. לאחר 10 מפגשי סמינר, זה מה שהוא מספר:
"הסטטיסטיקות עלו והן יציבות. לפני זה היו בעליה אבל תמיד היו "פיקים" ודברים כאלה, אבל מיד אחרי זה היתה איזו מין קריסה, עכשיו יש גם מין עליה ויש ביטחון שיש שם יציבות, אין איזה חשש שאולי משהו ישתנה... יש לי המון זמן עכשיו באמת לעשות דברים שחשבתי שאני לא אגיע אליהם אף פעם, אני מגיע הביתה הרבה יותר מוקדם, יש לי זמן להיות עם הבן שלי. לטפל בחצר שלי ולחשוב על כל מיני דברים אחרים שאני רוצה לעשות עוד."
אורנה הראל, מנכ"ל סטודיו 16, פיסול סביבתי
"אני מגלה שלא היה לי ידע בכלל... ואני רואה צמיחה ואני רואה הטבה מאוד מאוד מאוד גדולה שהולכת בד בבד עם מה שאני לומדת בסמינר הזה ומיישמת"
א.פ. נדל"ן
"העסק נכנס להמון בלבול והמון חוסר יציבות בגלל שהיה קשה מאוד להסתכל או לראות אותו... מזה שהתחלנו להסתכל על המצב המצב התחיל לקבל פרופורציה ולהשתפר".