מפגש שלישי
מתודולוגיה של חקר מוקיר ברמת הפרט והארגון Appreciative Inquiry, ופיתוח מנהיגות חיובית | 18.9.19
- חקר מוקיר - המשתתפים ילמדו ליישם מתודולוגיה זו בהיבט האישי והארגוני.
- נבחן נקודות שיא ספציפיות בחיי המשתתפים ונתחקה אחר המשאבים שאפשרו להן להתרחש.
- פיתוח מנהיגות חיובית - למידה מהטובים ביותר, האמנות מאחורי פיתוח ורתימת אנשים, הקשבה, מיקוד, נוכחות וניהול מצבי זרימה. אפקט פיגמליון ויישומו בארגון.
- המעבר מניהול זמן לניהול אנרגיה. ננוע מהשאלה הקלאסית ”מדוע תופעת הלחץ כה שכיחה כיום?“ אל עבר השאלה ”מהם המאפיינים של מנהיגים מצליחים, אשר בתוך עומס המשימות בתפקידם מצליחים לנהל אורח חיים מקצועי מספק, מהנה ומצליח?“.