אנשי רכש העוסקים בתחומי רכש זהים נתקלים לרב באותן הבעיות ואותם הקשיים.
ארגוני תוכנה הם ייחודיים בצרכי ותהליכי הרכש שלהם.
מנהלי הרכש נדרשים להיות יותר BUSINESS ENABLERS
מאשר מקצועני רכש של COST REDUCTION
מנהלי רכש בחברות תוכנה, נדרשים להתאים את תהליכי ומעורבות הרכש להדביק את הקצב המהיר והמתחדש של החטיבות העסקיות.
אלו עוסקות בפיתוח מנועי צמיחה מואצת והגדלת התחרותיות, וחיפוש מתמיד אחר טכנולוגיות משלימות או מחליפות.
במקביל ארגוני תוכנה משקיעים המון בעובדים שלהם, ברווחתם, בתנאי העבודה וזה מחייב פתרונות רכש מתאימים.
נדרשת חדשנות אינסופית ורעב למצוא "את הדבר הבא"!
כל אלו מחייבים מודלים מתקדמים של התקשרויות עם ספקים,
ביזוריות ללא אבדן שליטה של חלק מפעולות הרכש,
ודילמות נוספות עמם מתמודדים מנהלי הרכש בחברות התוכנה.
יכול להיות שבעיה מסויימת נפתרה בחברה אחת
אך חברה אחרת ממשיכה להתמודד עם אותה הבעיה.
יכול להיות שחברה אחת הצליחה למצוא מודל מתקדם של התקשרות עם ספקים, אך חברה אחרת עדיין מתקשה וחווה קשיים רבים בהתקשרות עם הספקים.
יכול להיות שחברה אחת מצאה ספק נוסף,
אך חברה אחרת מתקשה למצוא.
אין ספור לדוגמאות לכך.
אילו המידע יכול היה לעבור בין החברות...
אילו מנהלי הרכש היו מכירים...
אילו היו מודעים האחד לבעיותיו של האחר....
ניתן היה להפוך אתגרים ובעיות להזדמנויות עסקיות ומקצועיות!