תעשיית מיקור החוץ של שירותים, ייצור, הנדסה ואפילו פיתוח מוצרים התפתחה מאד בשני העשורים האחרונים בישראל. 

זה התחיל מחברות שרצו להקטין את העלויות הקבועות שלהם, אשר ביקשו להעביר פעילויות כמו IT, HR, ומאוחר יותר גם לייצור והגיע גם לעולמות ההנדסה והפיתוח.

כשבאים לבחור ספק מיקור חוץ, באים בעצם לבצע בחירה אסטרטגית שיש לה משמעות ארוכת טווח מצד אחד ומצד שני חשיבות אסטרטגית ליכולות העסקיות, התפעוליות והטכנולוגיות של הארגון.

כשבאים לבחור ספק לייצור מערכות ו/או מכונות, ישנן מספר אפשרויות בשוק:

א. חברות גלובאליות מובילות – חברות אלו הגיעו לישראל, רכשו חברות קיימות והצליחו למנף את ההון שלהם ושיטות העבודה לבנות חברות בעלות יכולות חזרות מאד בביצוע שירותי מיקור חוץ.

ב. חברות טכנולוגיות ישראליות שפיתחו יכולות לפתח ולייצר במיקור חוץ – חברות עיבוד שבבי, זיווד וכדומה אשר הבינו את מגמת השוק והצליחו למנף את ההון (בד"כ האישי להם) לבצע רכישות, ייצור ופיתוח של תתי מכלולים בעיקר.

לכל אחד משני סוגים אלה יש יתרונות וחסרונות מובנים:

1. החברות הגלובאליות יכולות לתת יכולת וגמישות מקסימאלית לצמיחה או קיטון מהירים של מחזורים עסקיים (בעיקר בשל יכולות המימון הייצור והרכש שלהם), דבר שמתאים לחברות גדולות ו/או צומחות בקצבים גדולים. מצד שני הם לא אחת מתקשות לתת שירות מעולה לחברות קטנות אשר צריכות "סבלנות וסובלנות" לשלב בו הם נמצאות מבחינת בשלות התהליכים העסקיים וההנדסיים שלהם.

2. החברות הטכנולוגיות הישראליות, יודעות לתת שירות מצוין ברמה של תתי מכלולים לחברות גדולות במשק ועומדות באתגר בכבוד רב. כשזה מגיע לרמת מכונה גדולה הם מתקשות יותר לסחוב את האתגר כלכלית ונדלנית!. הם בעלות יכולות טובות "וסבלנות" לשרת חברות טכנולוגיות שרמת בשלותם עדיין בוסרית.

או במילים אחרות איך "לבחור נכון ?"

בתפקידי כסמנכ"ל שרשרת אספקה ורכש באפלייד מטריאלס, וכמלווה למנהלי רכש בחמש שנים אחרונות, הבנתי שהחשוב ביותר הוא להתאים את סוג הספק ויכולותיו, מצד אחד ללקוח ולשלב במחזור החיים והבגרות שבו הוא נמצא, ומצד שני התאמה ספציפית עסקית וטכנולוגית, של כל מכלול לסוג ספק. זוהי תפירה עילית שמחייבת מקצוענות בהערכת הספק, היכולות וההתאמה, תפירת העסקה, בניית הקשר ולעיתים שימוש והפעלה חכמה של "תחושות בטן עסקיות" אשר מבוססות ניסיון.

נכתב בהשראת השיר של אמיר דדון – לבחור נכון.

לשמיעת השיר בלחיצה על התמונה.

המרכז הישראלי לרכש הוקם על מנת לתת מענה לצורך של מנהלי רכש מארגונים שונים בארץ, לקיים פלטפורמה של שיתופי פעולה עסקיים ארציים בתחומי רכש זהים.

הרעיון הוא לממש מטרה אחת עיקרית והיא "העצמתו של מנהל הרכש בארגון".

לשם השגת מטרה זו המרכז פועל בשלושה תחומי מרכזיים:

1. פורומי מנהלי רכש בתחומי רכש מקצועיים משיקים 

2. סדנאות ימי עיון וקורסים מקצועיים בתחומי הרכש

3. פיתוח והעצמה של המשאב האנושי ברכש

המרכז מהווה פלטפורמה ליצירת קשרים עסקיים, למפגשי נטוורקינג פרונטליים, לאיתור ספקים, להשמת בכירים ומנהלים בתחום הרכש, התעדכנות בנושאים החמים בתחום הרכש בארץ ובעולם, התמקצעות באמצעות הכשרות וסדנאות.

מלאו את הפרטיכם כאן למטה, ואנו נדאג להשאיר אתכם מעודכנים.