המרכז הישראלי לרכש חרט על דגלו את המטרה לקדם את מעמדה של מחלקת ומנהל הרכש בארגון. 

לקידום מטרה זו אנחנו מציעים מגוון סדנאות פנים ארגוניות, PURCHASING WORKSHOPS, בפורמטים שונים

ייחודן של הסדנאות הפנים הארגוניות הוא בתפירתן באופן ספציפי וייחודי לצורכי הארגון המזמין.

תהליך העבודה של הס​​דנאות: 

1.  תיאום ציפיות והגדרת מטרות 

2.  מיפוי מצב קיים / תהליכים קיימים והגדרת מצב רצוי 

3.  העברת מידע מקצועי (הרצאה או סדנה) 

4.  ליווי החברה בהטמעה של התהליך או היידע   

הסדנאות מועברות באופן אינטראקטיבי, בליווי מצגות, סרטונים, הפעלות וסימולציות.

חברי המרכז הישראלי לרכש זכאים ל 7% הנחה במחירי הסדנאות 

איך הופכים את הרכש לשותף עסקי, מוביל ומשפיע בארגון?

בארגונים רבים, הרכש עסוק בשוטף, בקושי משתלט על היום יום, ונתפס כגוף ביצועי טקטי ולא שותף עסקי אסטרטגי של הנהלת החברה.

יגידו אנשי הרכש:
זה בגלל שלא מערבים אותנו בהחלטות...
הפיתוח בוחר את הספקים בלי להודיע...
השיווק לא נותן לי תחזיות מדויקות...
הספקים לא טובים וקשה להחליף אותם..
וכהנה וכהנה טענות...

אלו הן "יללות של חתולים".

מה שנדרש זה "שאגות של אריות"!

דהיינו להוביל להשפיע ולגרום למצב שהארגון יבין את הערך המוסף של הרכש וירצה לערב אותו בהחלטות ובמהלכים אסטרטגים.

מטרת הסדנה:

הקניית כלים, תהליכים, מתודולוגיות עבודה להובלת תהליך שינוי מרכש טקטי (חתולים) לניהול רכש אסטרטגי (אריות).

תכני הסדנה:

1. תפיסת האריות - לומדים לשאוג!
✔ הפילוסופיה ותפיסת התפקיד: "אני אריה ולא חתול!"
✔ איך הופכים לשותף עסקי ולא גוף שירות של כיבוי שריפות
✔ מבנה הגדרות תפקידים ותפיסת האחריות הכוללת של הרכש
✔ מנהיגות והובלה של תהליכים חוצי ארגון
✔ ניהול צוותים וספקים בפריסה עולמית

2. חיבור הרכש לאסטרטגיה העסקית של החברה "אסטרטגיה העסקית ברכש" השותפות של הרכש עם מטרות ההנהלה
✔ מיקור חוץ – אסטרטגיה לניהול סיכונים עסקיים
✔ תכנון רכש לטווח של שנה שלוש וחמש שנים קדימה
✔ בניית תקציב ובקרת הרכש
✔מעורבות הרכש בתהליכי פיתוח המוצר או הפרויקט

3. ניהול ספקים למצוינות
✔ סיווג ומיון ספקים
✔ ניהול ביצועי ספקים
✔ מדדים לניהול רכש אסטרטגי
✔ ניהול ספקים בעתות משבר

​4. שיטות וכלים של החברות המובילות​
✔ תהליכים ושיטות להוזלת והורדת עלויות
✔ שיטות הצטיידות ותכנון מלאים
✔ התקשרות "עסקית" עם הספקים
✔ ניהול משברים ברכש

היקף הסדנה:

סדנה בת 4 מפגשים בהיקף של 30 שעות לימוד
ליווי בהטמעת החומרים הנלמדים במשך כל תקופת הסדנה.

להציג את השיטות המיטביות (BKM) לניהול רכש מתקדם, אשר מיושמות בחברות הגלובאליות המובילות בישראל.
הסדנה תכלול למידה של כלים ושיטות יישומיים מלווים בסיפורים ודוגמאות אישיות של המנחה.

ניהול רכש, ניהול ספקים וניהול מלאי הם מהתהליכים הארגוניים החשובים בארגון, וכוללים חלק נכבד מהעלויות של הארגון. ניהול נכון של הרכש והספקים יכול להיות ההבדל בין חברה מצליחה לנכשלת.

בסדנה זו נסקור את השיטות המיטביות לניהול תהליכי הרכש, ובסופה תדע מהם השיטות המקובלות לניהול הרכש בחברות המובילות בישראל: מבנית בסיס ספקים, דרך התקשרות חוזית, ניהול מלאי והצטיידות נכונים ושיפור ביצועי ספקים.

קהל יעד:

הסדנה מיועדת למנהלים בתפעול, שרשרת האספקה, לוגיסטיקה, רכש וקניינים בכירים, תכנון ועיתוד מלאי.

1. שיטות וכלים לניהול בסיס הספקים
✔ בניית בסיס ספקים אסטרטגי (SOURCING ) תואם את מטרות הארגון
✔ מדדים לניהול רכש אסטרטגי

2. ניהול מלאי והצטיידות
✔ שיטות וכלים לתכנון הצטיידות (MRP )
✔ שיטות וכלים לניהול ובקרה של רמות המלאים

​3. ניהול ספקים​
✔ שיטות וכלים להורדת זמני האספקה של הספקים שיטות וכלים למדידה ושיפור ביצועי ספקים.
✔ ניהול ספקים בעתות משבר
✔ ניהול מו"מ אפקטיבי לסגירת חוזה

1. סדנת יום  

2. סדנאות שכוללות ליווי בהממטעה של הכלים שנלמדו בחברה שלך - מומלץ !

למרות כל זאת רוב מערכות ה- ERP וה- BI לא נותנות פתרון טוב, כי הם מצליחות במקרה הטוב למדוד פרמטרים כמותיים בלבד (אוביקטיביים) בעוד לכל חברה יש נושאים רבים שחשובים לנהל מול ספקים, אך הם אינם מדידים (סוביקטיביים).

נושאים כמו רמות שירות לפיתוח, ללקוחות, מובילות טכנולוגית, עמידה בלו"ז בפרויקטים וכו'. הם פרמטרים איכותיים  "סובייקטיביים", שמחייבים הערכה ניהולית איכותית ולא כמותית.

רוב שיטות מדידת והערכת הספקים הקיימות מנהלות רק מידע מדיד ולא מצליחות להתמודד עם איסוף וניתוח של נתונים איכותיים שכאלה​​! 

✔ להכיר וליישם בארגון שלך מתודולוגיה בינלאומית חדשנית למדידה ולניהול ביצועי הספקים.

✔ לדעת כיצד לנהל ולשפר את ביצועי הספקים.
✔ לרתום את הנהלות הארגונים, משני הצדדים, לשיפור הביצועים.
✔ מיפוי הפרמטרים אותם כדאי לארגון שלך למדוד כדי להניע שיפור.

​​

1. סדנת חצי יום 

2. יום שלם   

3. סדנאות הכוללות ליווי בהטמעת הכלים שנלמדו, בחברה שלך במשך רבעון - מומלץ !

חברי המרכז הישראלי לרכש זכאים ל 7​​% הנחה במחירי הסדנאות  

אתה חושב אם יהיה זה נכון לקיים את אחת הסדנאות הפנים ארגוניות בארגון שלך?

אתה מתלבט איזו והאם אחת הסדנאות מתאימות, מיהם העובדים או המנהלים שנכון להם לעבור את הקורס? 

ההתלבטות שלך חשובה לנו כי חשוב לנו שהסדנא שתבחר תהיה הנחוצה והמתאימה ביותר עבורך ובעלת הפוטנציאל הרב ביותר לקידום מחלקת הרכש והארגון כולו. 

אז אין לך צורך להתלבט לבד, נשמח מאד לסייע לך בהחלטה, מתוך הניסיון הרב שלנו בהעברת סדנאות, ימי עיון, הדרכות, יעוץ והשתלמויות פנים ארגוניות. 

​​אתה מוזמן להשאיר את הפרטים שלך מטה ונצור עמך קשר בהקדם לקביעת פגישת היכרות ובירור צרכים.

​

יש למלא את הפרטים כאן למטה ונחזור אליך בהקדם.