בעידן בו התחרות גוברת והיכולת של ארגון יצרני לייצר יתרון על פני באה לידי ביטוי בין היתר ברציפות ייצורית ותפעולית.
ארגונים יצרנים מודרניים לא יכולים להרשות לעצמם עצירה בקווי הייצור שלהם או אצל קבלני המשנה עימם הם עובדים.
ידוע כי עצירה שכזו פוגעת בעסק שלכם ועלולה לגרום להשבתת הפעילות העסקית ולגרור הפסדי מכירה ישירים,
צבירת מלאי, אבדן לקוחות למתחרים, ולאובדן רווחיות ומוניטין.
עלות השבתה ממוצעת בקו הייצור עבור יצרן גלובלי עלולה לייצר מכפלות אבדן שמסתכמות במאות ואף מיליוני דולרים ליום.
כנראה שלא נוכל לחזות או למנוע את המשבר הבא, אך נוכל להיערך אליו, לנהל אותו ולצמצם את השפעתו.
אנו בונים יחד ובאופן שוטף עם הלקוחות תכנית להמשכיות עסקית לקוי הייצור וכל המערכות התומכות בייצור.
הערכות ותוכנית כזו, עולה עשרות מונים פחות מעלות הפגיעה.
תוכנית טובה צריכה לשקלל מגוון של פרמטרים בהתאם לאופי הפעילות של כל לקוח