אנחנו צריכים בראש ובראשונה להתמודד איתו, לתקוף אותו ולהתעמת איתו.
חלילה לא לברוח, לא לנתק מגע עם ספקים וההנהלה,
אלא להוביל, ליזום להראות שאנחנו פה לטפל משבר.
הרכש עולה להתקפה בעתות משבר כל ההנהלה מחכה לשמוע איפה הבעיות והכי חשוב איך פותרים אותם.
איך מתמודדים עם משבר בצורה נכונה?
איך למנף את המשבר ולהפוך אותו להזדמנות למיצוב גבוה יורת של הרכש?
איך מחזקים את הקשר עם הספקים דווקא בעתות משבר?
איך מתכוננים ליום שאחרי?
איזה לקחים יש ללמוד וליישם?