אחת ההחלטות החשובות של הרכש היא בחירה של ספק למוצר או שירות. 

הדבר מקבל משנה תוקף שמדובר על בחירת ספק אסטרטגי, למוצר יקר או שירות ארוך טווח. 

עוד יותר מורכב התהליך שצריך לשקלל בו דעות ותחושות לש גופים שונים מפיתוח, איכות, הנדסה , ייצור והנהלה. 

בעוד מנהלי רכש וחברות רבות, מקבלים החלטות אינטואיטיביות מבוססות על תחושות בטן, ישנן מגוון שיטות וכלים לקבלת החלטה  בדבר מיהו הספק המתאים ביותר. 

ישנן שיטות איכותיות, שיטות כמותיות, שיטות משולבות ואחרות. 

אלו אינן מחליפות את שיקול הדעת ותחושות הבטן אלא נותנות להם מסגרת מובנית יותר, אובייקטיבית יותר ואם תרצו נכונה ושלמה יותר.  

• מהן השיטות השונות ועל מה כדאי לשים לב?
  
  
• איך משקללים את כל הדעות של בעלי העניין בחברה? 
  
  
• מה ההבדל  בשיטות קבלת ההחלטות בין ספקי שירותים לספק טכנולוגיה?
  
  
• מהו תהליך בחירת ספק טכנולוגיה מ – RFI  דרך  RFP ועד RFQ ?