ארגוני רכש רבים מייצרים מדדים לניהול ובקרה של פעילות הרכש.
אולם הרבה פעמים מדדים אלו הם מדדים תפעוליים שמודדים את הפעילות של הרכש פנימה ובד"כ אינם מובנים או מביאים ערך להנהלת החברה או לקוחות המחלקה.
הרעיון בבניית מדדים אסטרטגיים לרכש הוא לבנות מדדים שמראים איך פעילות הרכש מקדמת את היעדים האסטרטגיים של הארגון.
מדדים שיבחנו לא את הפעילות התפעולית של המחלקה אלא את תרומתה לקידום האסטרטגיה המטרות והיעדים של הארגון כולו.