רכש היברידי

ברוב החברות עשיית הכסף היא דרך הלקוחות, תהליך אותו מובילים גופי השיווק והמכירות בחברה.

אולם, ישנו מנוע נוסף לעשיית כסף שאינו מנוצל כיום והוא ממשק הספקים.

זאת משיגים על ידי הפיכת הרכש למנוע ליצירת כסף.

תהליכי הרכש וניהול הספקים מגלגלים סכומי כסף גדולים ומשמעותיים.

בעולם העסקים הישן הם נתפסים כתהליכים של חסכון בעלויות, בדרך כלל בירוקרטיים, מסורבלים ומלווים במאבקי כוח פנים ארגוניים של "שליטה בתהליך הרכש".

בעולם העסקים החדש הרכש כבר מייצר הכנסות לחברה, הוא ממונף כמנוע נוסף שממנו אפשר לייצר ערך עסקי משמעותי.

• האם גם אצלכם יש לחץ מצד הלקוחות להורדת מחירים מתמדת?

• האם גם אצלכם הספקים לוחצים להעלות מחירים ולהוריד סיכונים?

• האם גם אצלכם יש גוף רכש גדול שנתפס כבירוקרטי, מסורבל ולא אפקטיבי?

• האם גם אצלכם קיימים קשיי אשראי ותזרים שנובעים מכסף רב "שיושב" במלאים?

• האם גם אצלכם תהליך השקת מוצרים חדשים הוא ארוך ויקר?

האם קיימת נוסחה מנצחת שיכולה להביא למינוף סכומי הרכש הגדולים לצמיחה במכירות ושיפור ברווחיות?

ברוב החברות גילינו תסכול וביקורת על מחלקות הרכש, תפקודן ותרומתן למטרות העסקיות של החברה.

בהרצאה זו תלמדו איך בעולם העסקים החדש, הופכים את הרכש וממשק הספקים למנוע נוסף לעשיית כסף בחברות.

1. הגדלת מכירות

• זוכים ביותר עסקאות ע"י שיתוף הספקים במתן פתרונות תואמים לצרכי הלקוחות (מוצרים, מחירים, איכות, תגובתיות וזמינות)

2. מוצרים חדשים – האצת מכירות מוצרים והקטנת ההשקעות בפיתוח

• ניהול נכון של הספקים מקצר את זמני השקה של מוצרים חדשים (TTM)

3. הקטנת מלאים - יותר כסף לצמיחה והגדלת מכירות

• התאמה בין לוגיסטיקת הסחורות ללוגיסטיקת הכסף - שחרור כסף מהמלאי.

4. שיפור הרווחיות – יותר כסף לצמיחה והגדלת מכירות

• רכש אופטימלי, התאמת דרישות הרוכשים הפנימיים למלאים ויכולות הספקים.

• התקשרות עסקית עם ספקים, השתתפות של ספקים בסיכונים עסקיים.

5. שיפור התזרים - הקטנת הסיכונים הפיננסיים של החברה

• הקטנת גובה האשראי והוצאות הריבית על ידי הקטנת התחייבויות לספקים.

מחיר מיוחד להרצאה בודדת 29 ₪ (במקום 99 ₪ )

ההרצאה היא דיגיטלית ולאחר התשלום תהייה לך גישה אליה תמיד, בכל זמן וקצב שתרצה/י ותבחר/י.

זוהי דרך נהדרת להשקיע בהתפתחות המקצועית שלך!

עדיין לא חבר/ה במרכז? למעבר לתשלום עבור הסדנא

חינם למנויי המרכז הישראלי לרכש בלחיצה כאן

ארז לוי, מנכ"ל המרכז הישראלי לרכש

לארז מעל 25 שנות ניסיון בהובלה של מערכי רכש והפיכתם ליחידות עסקיות, מתוכם כ-20 שנה בתפקיד סמנכ"ל רכש ושרשרת אספקה בחברת אפלייד מטריאלס הגלובאלית. בחמש שנים האחרונות ייסד ומשמש כמנכ"ל חברת הייעוץ "עסקית" המלווה חברות בהגדלת הכנסות והפיכת הרכש ליחידה עסקית. בשנה האחרונה הקים את המרכז הישראלי לרכש, שמוביל את האג'נדה של הפיכת מערכי רכש בישראל ליחידות עסקיות. בפעילותו במישור הממשלתי משמש כמנהל פרויקט עידוד רכש מקומי במשרד הכלכלה והתעשייה וברשות לפיתוח הנגב.

ניתן ליצור עמנו קשר במייל: [email protected] או בנייד: 054-8049006

המרכז הישראלי לרכש

פלטפורמה אישית ומקצועית לקידום מנהלי הרכש בישראל

הבית של מנהלי הרכש.

ארז לוי - מנכ"ל המרכז הישראלי לרכש

בעל ניסיון של מעל 20 שנה ברכש, בבניה והקמה של מערכי רכש ביותר מ 60 חברות.

כיום מנכ"ל עסקית - ייעוץ עסקי תפעולי ורכש.
סמנכ"ל אגף רכש ולוגיסטיקה בחברת אפלייד מטריאלס.
מנהל פרויקטים של עידוד רכש במשרד הכלכלה והתעשיה.
מנחה פורמי מנהלי רכש אזוריים במשרד הכלכלה והתעשיה.
יו"ר האיגוד הישראלי לשרשרת אספקה (לשעבר).

ארז : 054-8049006

אלונה בן ארי - מנהלת המרכז

בעלת ניסיון של עשר שנים ברכש ולוגיסטיקה בחברות הייטק:

מנהלת רכש ולוגיסטיקה, G-NIUS Unmanned Ground Systems.
קניינת רכש בינלאומי, אפלייד מטריאלס.

בשבע השנים האחרונות אלונה מנהלת מיזם עצמאי והכשרות בתחום הבריאות.

אלונה : 054-984-9770