ניהול ספקים הוא מקצוע!
זוהי תובנה מוכרת שניהול רכש וקניינות אינם מספיקים כדי להפיק את המיטב מהספקים.
הגלובליזציה, התחרות הגדולה והתמקצעותם של ארגונים, הביאה לצמיחתו של מקצוע ניהול הספקים לרמות בכירות בארגון.
כל זאת הוליד את הצורך בפיתוחם של תהליכי עבודה מתקדמים לניהול ספקים. אחד התהליכים החשובים ביותר הוא תהליך מדידה והערכת ביצועי ספקים.
ניהול ביצועי ספקים הוא תהליך ניהולי לכל דבר.
וכמו כל נושא ניהולי, השלב הראשון הוא מדידה ורק אחר כך ניהול ודחיפה לשיפור.
הרצאה זו תקנה לך כלים מעשיים למדידה, הערכה ושיפור ביצועי ספקים.
קהל היעד: הסדנה מיועדת למנהלי תפעול, רכש, לוגיסטיקה, שרשרת האספקה, ארגון ושיטות, איכות, והנדסה, העוסקים בניהול ספקים.
נושאי ההרצאה:
1. מהו ניהול ביצועי ספקים? ומהי חשיבותו לארגון ולספק?
2. איך מנהלים ומשפרים ביצועי ספקים?
3. איך רותמים את הנהלות הארגונים, משני הצדדים, לשיפור הביצועים?
4. מהם הכלים והשיטות המומלצות לניהול ביצועי ספקים?
5. אילו פרמטרים כדאי למדוד כדי להניע שיפור?