השתתפות הרכש בתהליכי פיתוח המוצר, היא חיונית ובעלת הערך המוסף הגבוה ביותר לארגון.
בשלב זה יכול הרכש להשפיע על בחירת הספקים והפתרונות מה שבשלב מאוחר יותר יביא לביצועים יותר טובים של זמינות, עלויות וכמובן איכות המוצרים.
האם הרכש אצלך בארגון הוא רכש טקטי או רכש אסטרטגי?
רכש מגיב או רכש פועל?
רכש אסטרטגי אינו מגיב אלא פועל בשלבים מוקדמים של תכנון המוצר כדי להביא ערך מוסף עסקי, תפעולי וייצורי.
בעוד ההנדסה והפיתוח מייצגים נאמנה את ביצועי המוצר ורצונות הלקוחות, הרכש הוא הגורם המאזן ו"הריאליסטי" אשר מייצג את היום שאחרי שחרור המוצר - הייצוריות שלו, היכולת להשיג יעדי מחיר תחרותיים ושיפור ביצועים מתמיד.
במפגש רכש פיתוח תבינו לעומק:
✔ תהליכי הרכש בשלבי פיתוח המוצר,
✔ ההשתתפות הפרואקטיבית של הרכש בהגדרת בסיס הספקים והפתרונות,
✔ מעורבות הספקים בתהליכי הפיתוח של המוצר ועוד.
✔ יוצגו תהליכי עבודה, פורמטים למעקב, ועוד.