• הוזלת הוצאות הרכש
- מינוף תקציב הרכש להשגת הוזלות ידי תכנון ויציאה לרכש בכמות וזמנים אופטימליים.
• גמישות עסקית – איך לנתח את תקציב הרכש בצורה שתאפשר לקבל החלטות עסקיות שיאפשרו גידול עסקי מחד ומצד שני ישמרו על מלאים אופטימליים.
• שיפור רווחיות החברה - לבנות תכנית תקציב שנתית שתאפשר שליטה ניהול ובקרה של ההוצאות של החברה.
• ייעול תהליכי הרכש – בניית תקציב רכש שיאפשר קביעת סדרי עדיפויות ומיקוד פעילות הרכש מול הספקים והארגון.