בסדנת ניהול פרויקטים עפ"י TOC
אנו מציגים גישה שונה לנושא חשוב זה.
זוהי גישה הנגזרת מן הראיה הניהולית של תורת האילוצים - TOC .
הסדנה היא מסגרת לימודית מרוכזת, בת יומיים,
המיועדת למנהלים בארגונים אשר מבצעים פרויקטים,
למנהלי מו"פ בארגונים, למנהלי פרויקטים , ולכל מי שעוסק בניהולם,
המעוניינים ללמוד את פיתוחי תורת האילוצים בתחום ניהול פרויקטים.
חשוב להבהיר – הקושי הרב של ניהול פרויקטים
אינו רק מנת חלקם של ארגונים ואנשים המבצעים פרויקטים באופן סדיר;
תכופות יקרה שמוטל על גם על אנשי התפעול להקים קו-ייצור חדש,
על אנשי שיווק להחדיר מוצר חדש לשוק,
על אנשי מערכות -המידע להפעיל מערכת מחשוב חדשה,
או על ארגון שרות להשיק שרות חדש.
כל אלו מוצאים את עצמם מנהלים
בפועל פרויקטים רחבי-היקף ומורכבים,
הנתקלים בבעיות מרובות.
אלא מי שמנהלים פרויקטים אלו לא תמיד נהנים משנים
מרובות של ניסיון מצטבר בניהול פרויקטים.
בסדנה מוצגים פיתוחים מתודולוגיים,
שיש בכוחם לסייע רבות בהצלחת הפרויקט;
להביאו לידי סיום במועד, במסגרת התקציב –
תוך הספקת מלוא תכולתו המתוכננת.
הפיתוחים הללו המוכרים בשמותיהם הלועזיים
כ- Critical Chain (השרשרת הקריטית)
ו- Buffer Management (ניהול באפרים).
מטרת הסדנה היא הקניית הבנה מעמיקה
של העקרונות העומדים בבסיס פתרונות אלו,
של עקרונות התכנון והבקרה של פרויקטים,
וכן של תהליך יישומם בארגון.
מתודולוגיה חדשה זו, הקרויה
CCPM – Management Project Chain Critical
מאפשרת בנייה של תכנון רובוסטי,
המסוגל לעמוד היטב באירועי אי-ודאות חמורים.
בנוסף לכך, יישומה עשוי לאפשר את קיצור משך ביצועו של הפרויקט.
הצירוף הזה - של תכנון טוב וספיגה יעילה של
הסטיות מן התכנית מביאים לכך שהפרויקט
אכן עומד בתכנון הראשוני שלו – תופעה שכיום היא
נדירה ביותר בנוף של פרויקטים מורכבים.