הקורונה הכניסה את עולם הרכש לסחרור ונראה כאילו אנחנו בתוך מערבולת שנושאת אותנו מעלה ולא רואים את סופה.

איך נכון לנהל את מחלקת הרכש בתקופה כאוטית:

✔ התנהלות עסקית
חזקו קשרים בין כל החוליות בשרשרת – מלקוח סופי ועד ספקי המשנה
שמרו על יחסים טובים ועזרו לספקים וקולגות – זה יחזור אליכם.

אל תקפצו מספק לספק – פתחו יחסים ארוכי טווח – המשבר ימשך תקופה ארוכה פתחו קשרים עם ג'וברים טובים ולא רק מפיץ ישיר (הוא מוגבל בפתרונות!).

תנו לספקים וודאות – הזמנה לא מספיק תנו מקדמה !

✔  לוגיסטיקה
הפכו את המשלחים לחברים הכי טובים שלכם – שתפו וחשבו יחד.

בצעו אופטימיזציה למשלוחים – זה משאב יקר ! (גודל האריזה, מסלולי השילוח)

✔  ניהול רכש
 BACK TO BASIC – האופוריה שהייתה AGILIITY, זמישות, JIT – הם לא שם.

המשחק כרגע מי שיש לו מלאי – מנצח ! שימו יד על מלאים.

החדשות הרעות!

המשבר פה הוא מעמיק והוא פה להישאר.

המשבר איננו רק בגלל הקורונה – יש פה מהלך אסטרטגי של הכוחות הפוליטיים הגדולים בעולם (מלחמות סחר שקטות).

המשבר מונע ממגמות של תעשייה ואנרגיה ירוק (חשמל נקי + רכבי אוטונומיים) שנותן אפקט דומינו.


החדשות הטובות

אולי אפשר יהיה לטוס לסין לקראת סוף שנה – ממשל מגמיש עמדות.

יש ארגוני ומנהלי רכש שצומחים וגדלים גם בזמן המשבר.

מי שיש לו יחסים טובים עם ספקים ומחלקות הארגון – מצליח!

המרכז הישראלי לרכש מזמין אותך לקחת חלק במפגש סקירה רבעונית על מצב השווקים בו נדון איך נכון לנהל את הרכש בסביבה כאוטית.

המפגש ינוהל ע"י פנל מומחים שיסקרו את:

✔ סטטוס עולמות הרכש

✔ מצב השווקים

✔ הרשת הלוגיסטית 

✔ ועוד.. .

מנכלים, ומנהלי יחידות - כספים, פיתוח עסקי, תפעול וייצור, שרשרת אספקה ורכש.