תהליך יסודי של מעבר מניהול טקטי יום יומי של ספקים, לניהול אסטרטגי ארוך טווח של בניית ספקים ושותפים אסטרטגיים.

✔ מיפוי וניתוח בסיס הספקים (אסטרטגי, קריטי, מתחרה, מתחלף).

✔ להתאים אסטרטגיית ניהול ספקים לפי סוג הספק.

✔ איך לבנות קשרים ארוכי טווח, מבוססי WIN WIN עם ספקים.

ניהול ספקים הוא מקצוע! זוהי תובנה מוכרת שניהול רכש וקניינות אינם מספיקים כדי להפיק את המיטב מהספקים, הגלובליזציה, התחרות הגדולה והתמקצעותם של ארגונים, הביאה לצמיחתו של מקצוע ניהול הספקים לרמות בכירות בארגון.

כל זאת הוליד את הצורך בפיתוחם של תהליכי עבודה מתקדמים לניהול ספקים. אחד התהליכים החשובים ביותר הוא תהליך מדידה והערכת ביצועי ספקים. ניהול ביצועי ספקים הוא תהליך ניהולי לכל דבר. וכמו כל נושא ניהולי, השלב הראשון הוא מדידה ורק אחר כך ניהול ודחיפה לשיפור.

מהו ניהול ביצועי ספקים? ומהי חשיבותו לארגון ולספק?

✔ איך מנהלים ומשפרים ביצועי ספקים?

✔ איך רותמים את הנהלות הארגונים, משני הצדדים, לשיפור הביצועים?

✔ מהם הכלים והשיטות המומלצות לניהול ביצועי ספקים?

✔ אילו פרמטרים כדאי למדוד כדי להניע שיפור?