שנת 2020 הייתה מאתגרת במיוחד לכל אלא שהעבירו את הייצור לסין.
המשבר הזה השאיר המון חברות ובעיקר מנהלי רכש פערי פה וחסרי תשובות.
השקיפות למה קורה שם בסין הפכה לערפל כבד,
אי אפשר לטוס אי אפשר להאמין לאף אחד ובעצם מה אני אומר להנהלה ?!
זה התחיל מסגירתם של מפעלים בשל התפשטות המגפה,
ועבר להתאוששות שנבלמה בעקבות בעיות לוגיסטיות ולשילוח.
סיוט מתמשך זה הביא חברות לזיגזוז והעברת רכש למדינות אחרות, באירופה ובין אם זה חזרה לישראל.
אתם בוודאי מכירים את הקלישאה (הנכונה) שכשיש ירידות בבורסה אף פעם אל תמכור!
גם כאן החלפת הספקים נתקלה בקשים לא מעטים, איחורים וסיכונים שקשורים לאיכות והסמכת המוצר.
בכניסה ל 2021 אנחנו רואים את סין יוצאת מהמשבר וחוזרת להיות שחקן מרכזי בשוק.
לא רק זה סין החליטה ומיישמת מדיניות של מעבר לטכנולוגיות ייצור מתקדמות,
הרבה מעבר למכירה של כוח אדם זול ולא איכותי.
✔ איך נכון לעבוד עם סין ?
✔ האם יש שירות רכש כולל שיכול לתת ערך מוסף מעבר לרק רכישה?
✔ איך מוודאים שאנחנו בונים שרשרת אספקה שתדע להתמודד היטב עם המשבר הבא?
ישבנו לשיחה עם מנכ"לIDO TECH - מורן רוזנברג,
ללמוד על שירותי רכש ושרשרת אספקה מתקדמים מסין.
ארז לוי,
מנכ"ל המרכז הישראלי לרכש