1. "תפיסת הייצור כתפיסת הרכש" – אספקה בכל תנאי !
· פתרון בעיות- תמיד לייצר אפשרויות
· לא להאשים אף אחד – זה לא מקדם
· לחשוב, לתכנן ולהיערך קדימה - רכש מאפשר ENABLERS
2. גיוס ורתימה של פונקציות החברה לקידום ביצועי הרכש
כספים , פיתוח, הנהלה , לקוחות ? כן ללכת הכי רחוק שאפשר !
3. משא ומתן – זה להבין את הפרטים (סיפור העלאת 12% במחיר )
· להבין את הפרטים דרך חקריה ולמידה
· לעזור לספק להבין את הבעיות שלו
· הוזלות וחסכונות – תמיד להשאיר ספק על הרגליים
4. עבודה בשת"פ עם הפיתוח
· כניסה מוקדמת
· למידה של השפה הטכנית, הלו"ז והדרישות
· לא להפריע אלא לאפשר – להביא ערך מוסף