מנהלי רכש רבים מרגישים שתפקיד מנהל הרכש הוא מאתגר וקשה, אבל הוא יכול להיות מקפצה להצלחה עסקית ופיתוח קריירה ניהולית מוצלחת. 

אם גם אתה מרגיש שתפקיד מנהל הרכש הוא הנכון והמתאים לפריצה האישית שלך ויש לך מוטיבציה ורצון להצליח, 

אך חסר לך דחיפה מקצועית - 

פעמים רבות מדי מנהלי הרכש מרגישים לבד עם אוסף הדילמות שמקיפות אותם.

התחושה היא שאין עם מי להתייעץ.

הם בעלי רצון עז להרחיב את המודעות הניהולית והעסקית, כדי לעשות דברים גדולים בניהול הרכש, אך לא תמיד עומדים לרשותם הכלים הדרושים לכך.

 

אילו רק יכול היית לאסוף ידע ב​​ניהול רכש מתקדם, ידע אשר ירחיב ויוסיף נקודות מבט עסקיות, אותו תוכל  להטמיע בארגון או בעסק שלך. 

הדילמות של מנהלי רכש רבים הן זהות ומשותפות.

הדילמות נוגעות בנושאים מהותיים בניהול הרכש, נושאים בהם אנו מתלבטים לעיתים זמן ממושך ועדיין לא מצאנו או בחרנו את הפתרון והכיוון הנכון.

עין חיצונית ואוביקטיבית, שיתוף דילמות עם קולגות המתמודדים גם הם עם אותם אתגרים, איסוף תובנות ניהוליות ועסקיות מהשטח המרחיבים את הראיה העסקית, זה הפתרון!

מטרת המפגש היא לאפשר ל 6-7 מנהלי רכש להציג בסבב, מול המשתתפים, דילמות בניהול רכש אשר מעסיקות​​ אותם. 

הפתרון ינתן תוך כדי שיחה עם מנהל הרכש, מול הקהל.

זהו פורמט של שאלת שאלות הבהרה, חידוד דילמות, ניתוח, העלאת אלטרנטיבות וחיבור נקודות עסקיות בדרך לפתרון.

כדי שהמפגש יהיה סופר אפקטיבי, אבקש מהנרשמים לשלוח מבעוד מועד את הדילמה הניהולית שלהם ברכש.

כך אוכל לרכז אותן לכדי 6-7 נושאים נבחרים, ועבור כל נושא לבחור מנהל רכש אחד שיציג את הדילמה עמה הוא מתמודד בפני המשתתפים.

כדי להמחיש במה מדובר אשתף אותך בסיפור אישי על רגע מכונן שעברתי.

לפני חצי שנה השתתפתי בסדנה דומה אצל אמיר דרורי, אחד מהאסטרטגים העסקיים המובילים בישראל.

אמיר ניהל סדנה לבעלי עסקים ובה בין היתר העביר אמיר חומרים מתקדמים על אסטרטגיות, דוגמאות עסקיות, תפיסות עולם ומודעות עסקית. המשתתפים בסדנה היו מנהלים ובעלי חברות מתחומים שונים, סה"כ  כ-30 משתתפים.

אני השתתפתי כמנכ"ל עסקית - שעוסקת בייעוץ עסקי וליווי מנהלי תפעול ורכש. 

שם הסדנא היה Hot Seat, התכנסנו בחדר מאורגן לישיבה בצורת ח'. אמיר עמד באמצע ולאורך כמה שעות ענה לכל בעל עסק על הדילמות העסקיות שלו.

בכל פעם שהועלתה דילמה ניסיתי לשאול את עצמי מה אני הייתי עונה במקום אמיר, התלהבתי מהדרך בה הוא קלט את העסקים והבין אותם, וראיתי על פניהם של בעלי העסק שהתשובה שלו נגעה בהם והם נשמו לרווחה על שקיבלו פתרון לבעיה שהציקה להם זמן רב.

כשהגיע התור שלי להציג את הדילמה העסקית שלי, ביקשתי עזרה מאמיר להבין איך אני הופך את העסק שלי מעבודה של אדם אחד לעסק שמפעיל עוד אנשים שעוזרים לי להשפיע ולקדם אנשים, עסקים וארגונים אחרים. אמיר בתובנותיו נתן לי את הדחיפה שהייתי צריך, הוא הבהיר לי שאני בדילמה זהה עם רוב העסקים בישראל – והכי חשוב שיש פתרון !

בסוף היום הרגשתי שרמת התודעה העסקית שלי עלתה בכמה רמות, הבנתי איך לעזור ללקוחותיי לנפץ את תקרות הזכוכית שעוצרות אותם מלהגדיל את הביצועים שלהם ושל ה​ ​חברות שלהם.

החלטתי לעבוד עם אמיר כיועץ אסטרטגי לעסק שלי – מפגש Hot Seat 4U למנהל רכש הוא תוצר אחד מני רבים מהמפגשים שערכתי עם אמיר – תודה לך!