1. הוזלת הוצאות הרכש
מינוף תקציב הרכש להשגת הוזלות, ידי תכנון ויציאה לרכש בכמות ובזמנים אופטימליים.
2. גמישות עסקית
איך לנתח את תקציב הרכש בצורה שתאפשר לקבל החלטות עסקיות שיאפשרו גידול עסקי מחד, ומצד שני ישמרו על מלאים אופטימליים.
3. שיפור רווחיות החברה
לבנות תכנית תקציב שנתית שתאפשר שליטה, ניהול ובקרה של הוצאותיה של החברה.
4. ייעול תהליכי הרכש
בניית תקציב רכש שיאפשר קביעת סדרי עדיפויות ומיקוד פעילות הרכש אל מול הספקים והארגון.