סדנת מיקור חוץ

התמודדות עם משברים

בימים של משבר הקורונה, חברות רבות נאנקות תחת הקושי בשרידות עסקית.

הקושי הגדול ביותר הוא ההוצאות הקבועות שהעסק משלם ללא קשר להכנסותיו שנפגעו קשות.

מצד שני יש חברות שהשכילו לפעול במודל מתקדם של מיקור חוץ והפכו את ההוצאות שלהן להוצאות משתנות - אין הכנסות אין הוצאות!

חברות אלו השכילו לבצע עבודה של מיפוי הפעילות שלהן והתמקדות רק במה שהוא ליבת העסקים שלהן.

את השאר הן הוציאו לספקי שירותים מכל הסוגים: ייצור, לוגיסטיקה, הנדסה, פיתוח, משאבי אנוש ....ועוד.

זה הזמן שלכם כמנהלי רכש

לבנות את אסטרטגית היציאה ממשבר הקורונה,

לבחון את הפעילות העסקית של החברה

וליישם באופן נכון ומדוייק אסטרטגייה של מיקור חוץ.

מיקור חוץ זוהי מגמה בעולם החדש והמתקדם, בו חברות רבות גילו את היתרונות הרבים של עבודה במודלים של מיקור חוץ.

זה מתחיל מרצון הלקוח להתמקד בליבת העסקים שלו, להוזיל עלויות, להגדיל קיבולות ייצור וליצור גמישות תפעולית,

אבל הכי חשוב!

זוהי הסיבה הפיננסית של הפיכת מבנה ההוצאות של החברה מהוצאה קבועה על מבנים, עובדים וציוד, להוצאה משתנה לספק – משלמים רק כשצריכים!

חשוב וצריך לדעת!

איך עושים את זה נכון?
איך בוחרים ספק מתאים?
איך מנהלים את ההתקשרות?
איך מבצעים מעבר חלק ללא תקלות וסיכונים לחברה?
איך מנהלים את הקשר המתמשך ביום שאחרי?

בואו ללמוד איך לקדם את החברה שלכם

איך להכין אותה להתמודדות טובה יותר עם המשבר הבא (שיגיע...לכשיגיע!)

מהו מיקור חוץ – יתרונות וחסרונות!
מה ניתן ומה נכון להוציא החוצה?
איך בוחרים ספק שיתאים מבחינה טכנית למוצר/ שירות וללקוח מבחינת התנהלות?
מהם השיקולים הפיננסיים והעסקים הנכונים להחלטה על יציאה למיקור חוץ?
איך מנמקים ומשכנעים את ההנהלה?
מהי ההובלה שעל הרכש לקחת בתהליכים האלה?
איך מנהלים את תהליך המעבר במינימום טעויות ובמקסימום תועלת?
איך מנהלי את ספקי מיקור החוץ?
דוגמאות של יישום פרויקטים ושירותים במיקור חוץ.

ארז לוי, מנכ"ל המרכז הישראלי לרכש

לארז מעל 25 שנות ניסיון בהובלה של מערכי רכש והפיכתם ליחידות עסקיות, מתוכם כ-20 שנה בתפקיד סמנכ"ל רכש ושרשרת אספקה בחברת אפלייד מטריאלס הגלובאלית. בחמש שנים האחרונות ייסד ומשמש כמנכ"ל חברת הייעוץ "עסקית" המלווה חברות בהגדלת הכנסות והפיכת הרכש ליחידה עסקית. בשנה האחרונה הקים את המרכז הישראלי לרכש, שמוביל את האג'נדה של הפיכת מערכי רכש בישראל ליחידות עסקיות. בפעילותו במישור הממשלתי משמש כמנהל פרויקט עידוד רכש מקומי במשרד הכלכלה והתעשייה וברשות לפיתוח הנגב.

עלות המפגש: 99 ₪ (כולל מע"מ)

ההרצאה היא דיגיטלית ולאחר התשלום תהייה לך גישה אליה תמיד, בכל זמן וקצב שתרצה/י ותבחר/י.

זוהי דרך נהדרת להשקיע בהתפתחות המקצועית שלך!

עדיין לא חבר/ה במרכז? למעבר לתשלום עבור הסדנא

חינם למנויי המרכז הישראלי לרכש בלחיצה כאן

לבחור נכון ...! את ספק מיקור החוץ.

תעשיית מיקור החוץ של שירותים, ייצור, הנדסה ואפילו פיתוח מוצרים התפתחה מאד בשני העשורים האחרונים בישראל.

זה התחיל מחברות שרצו להקטין את העלויות הקבועות שלהם, אשר ביקשו להעביר פעילויות כמו IT, HR, ומאוחר יותר גם לייצור והגיע גם לעולמות ההנדסה והפיתוח.

כשבאים לבחור ספק מיקור חוץ, באים בעצם לבצע בחירה אסטרטגית שיש לה משמעות ארוכת טווח מצד אחד ומצד שני חשיבות אסטרטגית ליכולות העסקיות, התפעוליות והטכנולוגיות של הארגון.

כשבאים לבחור ספק לייצור מערכות ו/או מכונות, ישנן מספר אפשרויות בשוק:

לקריאת המאמר המלא

המרכז הישראלי לרכש

פלטפורמה אישית ומקצועית לקידום מנהלי הרכש בישראל

הבית של מנהלי הרכש.

ארז לוי - מנכ"ל המרכז הישראלי לרכש

בעל ניסיון של מעל 20 שנה ברכש, בבניה והקמה של מערכי רכש ביותר מ 60 חברות.

כיום מנכ"ל עסקית - ייעוץ עסקי תפעולי ורכש.
סמנכ"ל אגף רכש ולוגיסטיקה בחברת אפלייד מטריאלס.
מנהל פרויקטים של עידוד רכש במשרד הכלכלה והתעשיה.
מנחה פורמי מנהלי רכש אזוריים במשרד הכלכלה והתעשיה.
יו"ר האיגוד הישראלי לשרשרת אספקה (לשעבר).

ארז : 054-8049006

אלונה בן ארי - מנהלת המרכז

בעלת ניסיון של עשר שנים ברכש ולוגיסטיקה בחברות הייטק:

מנהלת רכש ולוגיסטיקה, G-NIUS Unmanned Ground Systems.
קניינת רכש בינלאומי, אפלייד מטריאלס.

בשבע השנים האחרונות אלונה מנהלת מיזם עצמאי והכשרות בתחום הבריאות.

אלונה : 054-984-9770