ארז לוי, מנכ"ל המרכז הישראלי לרכש, בראיון מקצועי עם קובי גולן.
בנושא ניהול רכש בסביבה עסקית משברית הישרדותית
אל על נכנסה למשבר עסקי בעקבות הקורונה וצמצום הטיסות בעולם.
משבר זה השפיע מאד על ניהול הרכש וניהול ממשקי הספקים והיחידות הדורשות.
איך מנהלים רכש במשבר ?
מהי הגישה הנכונה ?
איזה כישורים נדרשים ממנהלי הרכש ?
מהם הלקחים ליום שאחרי ?
כל זה בראיון 1 על 1 עם קובי גולן - מנהל אגף רכש והתקשרויות אל על
1. ניהול רכש בחברה עם הכנסות קורסות ותזרים שנעלם - במשך כמעט שנה.
2. ניהול ממשקי הספקים:
- ביצוע תשלומים על בסיס הנחיות משפטיות ומבחני קריטיות הספק לקיום החברה.
- יחסי ספק - לקוח כשהלקוח במשבר עמוק. ולפעמים גם הספק...
3. תפקיד וחשיבות הרכש והתנהלותו בעת משבר קיומי- פנימה והחוצה.
4. חיזוק הממשקים הארגוניים במשבר - הקרב על הבית
5. ההתנהלות (כמעט) ללא כ״א
6. הכישורים שנדרשים ממנהלי הרכש – הכישורים הבינאישיים הרכים מנצחים
7. יציאה מהירה ממשבר לצמיחה – איך מנערים את האבק?
8. לקחים והערכות שונה לקראת משברים עתידיים