ארז לוי, מנכ"ל המרכז הישראלי לרכש, בראיון מקצועי עם מרב בן רכב.
בראיון מרב סוקרת את הנושאים הבאים:
- פתיחה והכרות קצרה
- השינוי הארגוני – מדיווח תפעולי לדיווח כספים
- מגוף ממוקד ביצוע לגוף קובע מדיניות
- מעבר מתרבות של ביצוע, מדידה מספרית, לגוף ממוקד ערך
- מגוף רכש מקצועי / פונקציונלי (HW/SW) לגוף ממוקד לקוחות
- תהליך חשיבה – התנגדויות פנימיות של הרכש / הקושי להבין איך זה יעבוד
- התגובות שהגיעו מלקוחות
- תקשורת ותגובות הארגון למהלך
- האישור והתמיכה של CFO
- ההצגה לדירקטוריון
- הפגישות 1 על 1 שזימנו מנהלי הפיתוח – "עכשיו אני עוזרת להם..."
- התקשורת הארגונית – "המסר החדשני" שנשלח לארגון
- היישום של גוף ממוקד לקוחות
- פגישות עבודה ללמידה של הצרכים שלהם , המטרות והיעדים , תוכניות העבודה שלהם
- הבנה של תקציבים שאושרו להם ותכנון הפעולות של הרכש
- צרכים חדשים – ספקים חדשים – מעורבות מוקדמת
- כישורים ויכולות נדרשות
- יכולות לנתח מידע לא רק ברמת ספק אלא ברמה יחידה עסקית
- לשלוט בתקציבי כל לקוח (פנימי)
- יכולות ניהול פרויקטים ברכש / עבודה מטריציונית / ריבוי משימות
- קשיים וסימני שאלה
- עבודה מטריציונית ברכש
- מערכות המידע וניתוח הנתונים (דיגיטציה ברכש)
- ריבוי המשימות והעומס (מיקור חוץ של רכש)