הקורונה הייתה תקופה מאתגרת לכולנו,
היא מתחה את יכולותיהם של מחלקות הרכש,
העמיסה במורכבויות מגוונות וביניהם:
✔ ניהול מרחוק של עובדים וספקים,
✔ עיכובים ואי וודאויות באספקות,
✔ שרשרות לוגיסטיות שנתקעות
✔ ולסיום עליות מחירים מכל הכיוונים.
במרכז הישראלי לרכש אנו רואים במשבר הזה ניסיון.
הגורל ניסה את כולנו ובחן האם בנינו מערכי רכש מנצחים או שנגררנו אחרי אופנות כאלה ואחרות.
הקורונה נשאה אותנו למעלה בשרשרת הארגונית.
מחלקות הרכש הגיעו לסדר היום של מנכלים ואפילו דירקטוריונים רבים.
החשיבות העסקית שלנו כגורמי מפתח במימוש האסטרטגיה העסקית,
סופסוף זכו לבמה הנכונה – במת שולחן ההנהלה.
אך האם נדע לעמוד בניסיון ?
האם נדע למנף את המדרגה שהונחה לפתחנו ולהציג להנהלה את הערך המוסף
שאנחנו יכולים להביא לארגון ולהצלחתו העסקית גם ביום שלאחר הקורונה?
איך עומדים בניסיון?
איך ממנפים את ההזדמנות שנוצרה?
כל התשובות במגזין העסקי הראשון למנהלי הרכש בישראל.
במגזין 72 עמודים בהם נסקור את:
✔ התפיסות החדשניות בעולמות הרכש, אותן גישות בהם נוקטים מנהלי הרכש של החברות המובילות בעולם.
✔ הכישורים שנדרשים ממנהלי הרכש בעידן הטכנולוגי החדש.
✔ פיתוח קריירה מצליחה ברכש.
✔ ניהול משברים ולקחים ממשבר הקורונה. |