ארגוני ומנהלי רכש צריכים לשאול את עצמם שאלות קשות ומאתגרות,
שאלות שיביאו לחדשנות בערך שהרכש מביא לארגונים.
אחת השאלות הכנות למנהל הרכש :
"האם כאשר תגיע הזמנה לידך תדע לפעול ולתת ערך "כיועץ עסקי מוערך" לתהליך הרכש ?
או שמה תמצא את עצמך כגוף "כנוע" הנסמך על תהליכיו כחוקים כדי לבסס את נוכחותו ?!"
הרכש צריך להתנער "מהאבק" ומתפיסות מסורתיות שנלמדו ונהגו בהם במשך שנים.
על הרכש לאזור אומץ ולנסות דברים חדשים, לאמץ גישות חדשות, שיטות, כלים, תפיסות תפקיד וניהול ממשקים מתקדם.
המעניין הוא "שבעלי העניין" (לקוחות פנימיים של הרכש וההנהלה), להוטים כי הרכש יוסיף ערך בדרכים חדשות ומשמעותיות יותר.
"הערכים המובילים שרוצים בעלי העניין מרכש הם תרומה לצמיחת הכנסות וחדשנות. ההשפעות העסקיות הטובות ביותר בעיני בעלי הדעת סבורים שרכש יכול לספק שיפור יעילות, רווחיות משופרת ושיפור הזמן לשוק.
הדלת פתוחה !".