image
מועדון מנהלי הרכש - מה היה לנו החודש?
המרכז הישראלי לרכש שוקד על מיצוב מעמדו של הרכש בארגון, 
וכפועל יוצא להעצים את הכישורים והמיומנויות של מנהלי הרכש בארגון. זה נעשה באמצעות סיורים מודרכים, סדנאות, ימי עיון ואקדמיה דיגיטלית עשירה בתוכן. 

החודש קיימנו סיור מקצועי בקבוצת מאיר, נושא הסיור היה חדשנות ברכש. חשוב להבין כי חדשנות ברכש זאת תפיסה כוללת של תפקיד הרכש החדש. הסיור לווה בהרצאות מקצועיות, בנושאים הבאים:

  • פיתוח אישי של מנהל הרכש – מנהיג הרכש
  • ניצול הזדמנויות עסקיות וארגוניות
  • עדכון מטרות הרכש שיהיו שוות =מטרות החברה
  • טכנולוגיה וחדשנות
  • תקשורת ישירה עם הנהלה בכירה / בעלים
  • מנהיגות והובלה  
"פיתוח קריירה מצליחה בניהול הרכש"
העולם משתנה מקצה לקצה, קצב העסקים, התחרותיות החדשנות והיצירתיות הופך מסחרר. ארגונים גדולים מוצאים עצמם "תקועים" בתהליכים בירוקרטיים, בזמן שחברות קטנות, "גונבות" להם את השוק. 
מנכ"לים מחפשים דרכים להאיץ את המכירות שלהם, לייצר שת"פ עם ספקים כדי להביא לשוק מוצרים ושירותים חדשים – ומהר! לשפר את הרווחיות, לבנות מודלים כלכליים מתקדמים. טכנולוגיות חדשניות נכנסות לכל תחומי חיינו, ומשנות את הצורה שבה אנחנו רוכשים מוצרים ושירותים. בינה מלאכותית, אוטומטיות ורובוטים, נכנסים לנהל פעולות אותם עשו בני אדם בעבר. 
הם מגיעים גם לעולמות הרכש – ומהר!

החודש קיימנו את הסדנה "פיתוח קריירה מצליחה בניהול הרכש". 
משתתפי הסדנה קיבלו כלים שיטות וידע של מנהלי הרכש המובילים בעולם. הכלים יאפשרו למנהלי הרכש להתאים את עצמם לסביבה העסקית החדשה. 

פיתוח הקריירה ברכש מורכז משני תחומי עיקריים :

  1. מערכות יחסים : פנימיים וחיצוניים
  2. כישורים ויכולות אישיות

הנה כלי אחד שנקרא "גלגל הקריירה" שיכול לשמש אתכם לפתח את הקריירה שלכם.

 בשלב א ' : זיהוי הפערים
  1. בכל אחד מתחומי פיתוח הקריירה שלי ברכש
    • דרגו כל תחום בסקלה של 1-10  ע"י סימון נקודה
    • מתחו קו בין כל הדירוגים
  2. מהם הפערים העיקריים ? מדוע הם קיימים ?
  3. מה אני יכול לעשות כדי לקדם את הפערים ?

בשלב ב ': תוכנית לפעולה
  1. הגדירו מטרות ויעדים בכל אחד מהתחומים שזיהיתם בהם פערים.
  2. מטרה פשוטה ברורה וניתנת למדידה שאכן קרתה

לדוגמא אם זיהיתי שאני חלש במעורבות בקהילת הרכש
מטרה ראויה וברורה היא להצטרף לפעילויות המרכז הישראלי לרכש ולקחת חלק פעיל בכל המפגשים !

השלב הבא הוא לבנות תוכנית של פעולות שיקדמו אתכם אל עבר המטרות
בהצלחה 😊 !
image imageimageimageimage
את הקלטת הסדנה, כמו גם את כל סדנאות המרכז
ניתן למצוא באקדמיה הדיגטלית של המרכז הישראלי לרכש.
רוצים את הרצאות בארגונכם ? 
צרו קשר 054-8049006
מה עוצר אותך מלעשות פריצה מקצועית ?
אנו מציעים לך פתרונות שיעיפו אותך לשלב הבא בניהול הרכש!
רוצה אימון אישי עם ארז לוי?
image
גם ארז לוי, מנכ"ל המרכז, הוא חלק מלומדי מאמן על בשיטת 
ארז עושה זאת כדי להפוך למאמן העל שלכם מנהלי הרכש
ולהוביל אתכם להצלחה בארגונים שלכם.
 
אז מי שרוצה להיות "מנהל על" של הרכש בישראל
ורוצה שארז יאמן אותו בדרך לשם
מוזמן ליצור קשר.
רוצה להיות אסטרטג.ית?
image imageimage
מנהלי רכש רוצים להיות "יותר אסטרטגיים"
אבל נגלה לך סוד - רובם לא יהיו!

מה עוצר אותם ??? אולי הפחד משינוי? הפחד מלאבד אחיזה בקרקע ?!

אם את.ה לא מפחד.ת משינוי ופריצה קדימה !

אנחנו מזמינים אותך לפגישת אבחון
שתעיף אותך לשלב הבא בניהול הרכש:
בפגישה המומחים שלנו יזהו את השלב בו את.ה נמצא.ת
מהו השלב והצעדים הבאים להשגת: "פריצה מקצועית"
בניהול הרכש, במעמד הרכש בארגון, בתוצאות העסקיות.

עכשיו במבצע השקה 597 ₪- במקום 1500 ₪
Purchasing Metrics that matters
אספנו לכם מגוון מדדי רכש שבאמת חשוב לדעת ולנהל אותם !
מה מתוכנן לכם?
9:00-16:00 FLOOR5 ראשון לציון
אפשרות להשתתפות באמצעות הזום

רוצה להיות מעודכנ/ת בכל מה חדש בעולמות הרכש?

רוצה להגדיל את הערך שהרכש מביא לארגון?

רוצה לקדם את מערך הרכש שלך לשולחן ההנהלה?

רוצה לקבל תפיסות כלים ושיטות של ניהול רכש חדשני?

רוצה לדעת מה עושים מנהלי הרכש של החברות המובילות במשק?

רוצה לפתח את הכישורים והיכולות שלך ושל הרכש?

את הסדנה הסדנה הזאת אסור לך לפספס...! 

חינם למנויי המרכז הישראלי לרכש.

עלות השתתפות למי שאינו מנוי 
עלות ההשתתפות 1170 ₪ (לא כולל מע"מ)

מחיר בהרשמה מוקדמת עד 21/8/22
670 ₪ + מע"מ
9:00-16:00 FLOOR5 ראשון לציון

מה תקבלו בסדנה:

  • תגלו מהן השיטות והכלים בהם משתמשים מנהלי הרכש המובילים בעולם
  • תדעו מהן הגישות החדשניות לניהול משא ומתן
  • מהן הטעויות הנפוצות במשא ומתן, ומה לעשות אחרת
  • תבינו איך צולחים את המשא ומתן בתוך החברה
  • תדעו איך מנהלים משא ומתן מוצלח מרחוק

חינם למנויי המרכז הישראלי לרכש.

עלות השתתפות למי שאינו מנוי 
עלות ההשתתפות 1170 ₪ (לא כולל מע"מ)

מחיר בהרשמה מוקדמת עד 8/10/22
670 ₪ + מע"מ
תכנית הפעילות לשנת 2022
לקבלת פרטים נוספים בלחיצה על התמונות
image
image
איך הופכים את הרכש הארגוני למשהו אחר לגמרי ?!
IPC - ייעוץ ופרויקטים מתקדמים ברכש
חברת IPC מיישמת מתודות חדשניות שפותחו על ידי מנהלי רכש מומחים ממגוון דיסיפלינות. הטמעה נכונה של שיטות העבודה והתהליכים יאפשרו לארגון להוביל לצמיחה, הגדלת שורת הרווח וחיזוק מארג הספקים, הקשרים והלקוחות. 

מאיצים את הרכש ייעוץ וליווי לרכש המקדם גידול במכירות ושיפור ברווחיות

מוזמנים לבקר באתר החדש שלנו בלחיצה כאן.
image imageimageimageimage
IPC - חיים רכש, נושמים רכש, אלופים ברכש !
אנו מציעים שירותי ייעוץ ופרויקטים שהופכים את תהליכי הרכש לנכס ארגוני, שמגדיל מכירות ומכניס כסף.
***מאמרים מקצועיים ***
הדרך שלך - לפתח את מיומנויות וכישורי הרכש
מ Just-in-Time (JIT) ל- Just-in-Case (JIC)

מבין כל האתגרים שעולים בתקופת משבר, השינוי המשמעותי והראשי הוא ניהול וזמינות המלאי!. המיקוד בנושאים של אסטרטגיות ארוכות טווח, פרויקטים של חסכונות והתייעלות, כל אלא מפנים את הבמה, לדבר החשוב ביותר, וזה שיהיה לנו מלאי זמין לניהול העסקים…ולעיתים בכל מחיר.
 
זה הביא ללידתה של שיטת זימון המלאים "החדשה" Just-in-Case (JIC), אשר החליפה בן יום את האסטרטגיה הידועה של Just-in-Time (JIT).

מהו ההבדל בין שתי הגישות?
אז נתחיל בהודאה על האמת, מנהלי.ות הרכש הם לא מנהלי השיווק המוצלחים בארגון ! הם.ן בד"כ אנשי עבודה, אנשי מקצוע ופחות אנשים של תקשורת פנים ארגונית והתרברבות "שיווקית".

כבוגר שני תארים במנהל עסקים, ועשרים שנה במנהל רכש בכיר בארגונים, למדתי שאין דבר כזה לא לשווק את מה שאתה עושה. כולנו יודעים את זה אבל לא כולנו עושים את זה – למה ???

אני חושב שהתשובה שאנחנו חושבים.ות שזה לא "מקצועי" ? שזה מכירתי מדי ? שזה לא ראוי ? מה הם לא מבינים ? אני לא אוהב.ת לבקש קרדיט…. .

או בוא נשים סופסוף את האמת על שולחן – אנחנו לא יודעים.ות איך עושים את זה נכון ! ולפעמים אנחנו לא באמת יודעים להגדיר את הערך האמיתי שלנו !

זהו אמרנו את זה – ועכשיו אפשר לעבור הלאה.
המחירים המנופחים ואספקה מוגבלת מאפיינים כך הרבה סחורות וקטגוריות כיום. זה מחייב ארגונים להיות מאוד יצירתיים כדי להישאר תחרותיים, לשלוט בעלויות ולשמור על זמינות מוצרים ללקוחות.

עם העלייה בכמות ועוצמת בעיות אספקה, גילינו שפעולות רכש אסטרטגיות שהיו טובות פעם – כמו החלפת ספקים או העברת קווי אספקה - לא הצליחו לספק את אותה התוצאה שהיינו מצליחים להשיג בעבר. זאת מהסיבה שהבעיות כיום הם גלובאליות ומתנקזות לחוסרים בחומרי גלם, זמינות עובדים, ותקלות קשות בשרשראות האספקה הלוגיסטיות – וזה כבר לא ממש משנה איפה בוחרים לייצר.
ניתן למצוא תכנים שלנו במגזין שרשרת אספקה
ניהול מערכות יחסים עם ספקים
image
פינת השיתופים המקצועיים של קהילת מנהלי הרכש
בעידן הזה של שאיפה לניהול מלאי ממוחשב ומדוייק אנו נתקלים לא אחת במצב של אמינות מלאי נמוכה, הנובעת "כביכול -מטעות אנוש".

דוגמא:

מחסן המפיץ כלים חד פעמיים לקהל הרחב ומותגים ללקוחות ספציפיים וכן פרטי מותג כלליים המופצים בשגרה.

הלקוח מזמין כוס בגודל 12 ממותגת, מלאי חסר! 

הלקוח מחזיק במלאי שלו כל מיני סוגי כוסות 12 ושומר את הממותגים הכלליים לאירועים מיוחדים.

המחסן המספק, אשר יודע כי אין חשיבות גדולה ללקוח המזמין, אם קיבל כוס 12 או כוס 12 ממותגת כללית, ועל מנת לא לעצור את שטף ההספקה מעביר לו קרטון/ים עם כ 12 כלשהי.

וכאן מתחילה הבעיה: המק"ט של הכוס המוזמנת לא מתחלף בדף הליקוט / הזמנת לקוח, צריכת מלאי נרשמת על הכוס שהוזמנה ולא על הכוס שסופקה,
ברגע זה נוצרים אי דיוקים ונרשמים נתוני מלאי שגויים.

מיותר לציין כי מערכות מנוהלות WMS -פיקוח/בקרה של הליקוט/הזמנת לקוח עוצרת את התהליך, מחייבמ שינוי/עדכון המק"ט.

אלו היו 60 שניות בנושא אמינות מלאי!

מאת:
מולי כהן
054-6764899
מי אנחנו ? מועדון מנהלי הרכש
image
אנו מציעים מגוון סדנאות פנים ארגוניות לניהול מתקדם ברכש
לפרטים נוספים בלחיצה על התמונה
image
חשוב לנו שתדעו כי אנחנו מציעים את העזרה שלנו ככל שניתן

✔ אם יש לכם בעיה / שאלה או דילמה ברכש?
✔ אם אתם מרגישים שקשה לכם להחליט במה להתמקד ואיך לפעול?
✔ אם אתם לפני החלטה ורוצים להתייעץ?

אנחנו פה בשבילכם!! 
לכל שאלה : [email protected] 054-8049006
מוזמנים לעקוב אחרינו ברשתות החברתיות
FacebookYouTubeLinkedinWebsite
יש לך שאלה? אנחנו כאן בשבילך!
שם פרטי
שם משפחה
נייד
מייל
תפקיד
שם חברה
תחום עיסוק החברה
נושא הפניה
הנהלת המרכז הישראלי לרכש
ארז לוי - מנכ"ל המרכז הישראלי לרכש

ארז לוי - מנכ"ל המרכז הישראלי לרכש

בעל ניסיון של מעל 25 שנה ברכש, בבניה והקמה של מערכי רכש ביותר מ 60 חברות.
  • כיום מנכ"ל המרכז הישראלי לרכש - מנהל את מועדון מנהלי הרכש ומנחה את סדנאות הדגל .  
  • מנכ"ל ובעלים של חברת IPC ייעוץ ופרויקטים ברכש מתקדם
  • סמנכ"ל אגף רכש ולוגיסטיקה בחברת אפלייד מטריאלס.
  • מנהל פרויקטים של עידוד רכש במשרד הכלכלה והתעשיה.
  • מנחה פורמי מנהלי רכש אזוריים במשרד הכלכלה והתעשיה.
  • יו"ר האיגוד הישראלי לשרשרת אספקה (לשעבר).
ארז : 054-8049006 
אלונה בן ארי - מנהלת שיווק ותקשורת דיגיטלית

אלונה בן ארי - מנהלת שיווק ותקשורת דיגיטלית

בעלת ניסיון של עשר שנים ברכש ולוגיסטיקה בחברות הייטק:
  • מנהלת רכש ולוגיסטיקה, G-NIUS Unmanned Ground Systems.
  • קניינת רכש בינלאומי, אפלייד מטריאלס. 
בשבע השנים האחרונות אלונה מנהלת מיזם עצמאי והכשרות בתחום הבריאות.

אלונה : 054-984-9770