אנחנו מדברים הרבה במרכז הישראלי לרכש על חדשנות ועל התרומה של הרכש לקידום חדשנות. במאמר המצורף תוכלו לקרוא וללמוד על תפקידי הרכש בקידום חדשנות ועבודה צמודה מול ספקים ומערכי הפיתוח של החברה בקידום האסטרטגיה העסקית.

במאמר מניתן למצוא תשובות למספר שאלות מפתח:

לאיזה ארגונים מתאימה הגישה של מינוף יכולות ספקים לחדשנות ?

באיזה ארגונים נמצא את הרכש "נקרא לעמוד בחזית" ובאיזה הרכש תמיד יהיה בהגנה ויעסוק בבלימה והוזלת עלויות ? !

האצת טכנולוגיות בתחומי מערכות המידע, סייבר, אוטומציה ועוד...מחייבת עבודה מהירה, מול חברות ועסקים קטנים שאינם בשלים לעבודה מסודרת ומורכבת עם מערכי רכש של חברות גדולות. חברות גדולות ויציבות מגלות שהאצת החדשנות פיתחה מסביבן מערכות אקולוגיות בהן סטארט-אפים ממלאים תפקידים בולטים יותר ויותר בעתיד החברה.

בימים מטורפים אלה של לחץ מצד הנהלות להוזלת עלויות עולה השאלה : האם לגיטימי לבקש הוזלות על ידי שימוש במכתב דרישה?

אנחנו שומעים מנהיגי רכש רבים שמתנגדים לגישה זו, ללא קשר לנסיבות הארגון.

הסיבה העיקרית היא שגישה זו ‘משחק כוח’ וזה משדר שחצנות חד צדדית, אשר מעבירה מסר פשוט “מאחר ואני ארגון גדול אני עושה את זה כי אני פשוט חזק ויכול” .

יש לציין כי בפעול גישה זו אינה עובדת, ובטח לא לטווח ארוך !

תחילתו של עידן חדש ברכש

לאחרונה אנחנו עדים לחשיפתם של טכנולוגיות חדשניות של אינטליגנציה מלאכותית וטכנולוגיות נלוות אחרות שמחוללות מהפכה בכל תחומי חיינו. כאשר טכנולוגיה חכמה יותר ויותר עובדת בבתים, בילויים וטיולים, נשאלת השאלה “איך זה ישפיע על מקום העבודה שלנו? ובאופן ספציפי “איך יראה עידן הרכש החדש?”. אני חושב שחשוב שנחשף ונכיר את הטכנולוגיות ואולי חשוב מזה מהם ההשלכות וההזדמנויות של ההתקדמות הטכנולוגית שמשנות את האופן בו בני אדם וטכנולוגיה משתפים פעולה, ואיך זה הולך להשפיע על ממשקי ותהלכי הרכש שאנחנו מנהלים ? !