שרשראות האספקה והרכש בכאוס מוחלט, זה התחיל בקורונה ואז מלחמה באירופה ומי יודע מה עוד לפנינו. תפקידו של כל מנהל הוא להכין את מערך הרכש לכל מצב עסקי שיהיה. מי שעשה והכין תשתיות בעבר, עכשיו כנראה נמצא במצב טוב,
ומי שלא עכשיו זה הזמן! "הזמן הטוב ביותר לנטוע עץ זה לפני 20 שנה, הזמן הבא הטוב ביותר זה היום ."
החודש קיימנו את הסקירה הרבעונית שלנו על מצב השווקים הגלובאליים -" ניהול רכש בסביבה כאוטית". בסקירה הצגנו שבסין, בפעם הראשונה מזה שנים, יש ירידה בהזמנות שנכנסות למפעלים מאירופה וארה"ב. זה נובע בעיקר מצינון של ביקושים למוצרים הנרכשים באינטרנט,
והפניה של תקציבי משפחות לטיולים, טיסות, מסעדות ותרבות.
ישנה גם השפעה של מעבר של חברות לייצור מקומי במדינות היעד (שאיננו סין). לצד סימנים של התמתנות בשווקים ואולי אפילו שינוי מגמה!
בטווח הקצר ישנו מחסור גדול בזמינות חומרי גלם בסיסיים, וזה מתבטא במחירים עולים וגואים. זה מביא לגל של אינפלציה מתפרצת לצד צעדים של עליות ריבית שמנסים לצנן אותה. שוק הלוגיסטיקה בכאוס מוחלט, זמינות נמוכה אל מול ביקושים ומחירים מאמירים.
בשורה התחתונה המצב לא יציב, והוא יכול להשתנות ומהר לכל כיוון.
מה עלינו לעשות?
לוודא הערכות לבלתי נודע, אנחנו לא יודעים מה אנחנו לא יודעים!
ואנחנו רחוקים מהתייצבות.
זהירות, קבלת החלטות מהירות, זיהוי סיכונים והזדמנויות, אלה מהתכונות הבולטות של מנהלי רכש מצטיינים בתקופה זו. בין אם השווקים ימשיכו לעלות או יחליפו כיוון ונגיע למשבר או מיתון, יש דבר אחד שאנחנו חייבים לעשות ומהר - לנהל את הסיכונים בשרשרת האספקה.
מה זה אומר?
בחינה ופיתוח של מקורות חלופיים עבור הוצאה קריטית וספקים באזורי סיכון גבוהים.