מועדון מנהלי הרכש - מה היה לנו החודש ?
סדנת הדגל מחתולים לאריות רכש
בתחילת החודש קיימנו את סדנת הדגל של המרכז הישראלי לרכש
"
מחתולים לאריות רכש.  
 

במשך יום שלנו סקרנו את התפיסות החדשניות בניהול הרכש
את השינוי בתפיסה העסקית של המקצוע המרתק שלנו
.


כ"כ מרשים לשמוע את התגובות של משתתפי הסדנה:

משוב ממוצע של 5 מ-5 – עם מילים מעצימות
לא נוכל לבקש יותר על המאמץ שהשקענו בסדנה. 
image imageimageimageimage
הנה המשוב המעולה של משתתפי הסדנה
v מרצה מעולה – העברת מסרים ייחודית ומלהיבה !
v סדנה שעושה שוק – לקסיקון שונה לחלוטין מהרכש המסורתי.
v איזה חזון ברור לרכש – ממש מעלה מוטיבציה.
v למדתי כ"כ הרבה דברים חדשים – ייקח ימים לעקל.
v מרשים זה שיבש לי את הראש ,אני מנסה לראות מה עושים עם זה אצלי.
v מרצה מדהים – מקצוענות חדשנית ודרך ייחודית לניהול הרכש.
v ממש נהניתי – חוויה מרגשת 😊.
v סדנה מרתקת, רעיונות מובילים- מלהיב ומרענן !
v מדהים – אני מקווה שאוכל ליישם אפילו חלק קטן ממה שלמדתי.

רוצים את הסדנה בארגונכם ? 
צרו קשר 054-8049006

את הקלטת הסדנה, כמו גם את כל סדנאות המרכז
ניתן למצוא באקדמיה הדיגטלית של המרכז הישראלי לרכש.
סדנת ניהול רכש בסביבה כאוטית
סקירה על שרשראות אספקה גלובאליות
מה קורה בעולמות הרכש ושרשראות האספקה
סקירה רבעונית מדהימה ! ומפתיעה אולי ?!
 

מה קורה בעולמות הרכש וניהול הספקים ?  ארז לוי- מנכ"ל המרכז הישראלי לרכש

  1. אימוץ התנהלות נכונה של ארגוני ומנהלי הרכש מול הארגון פנימה ומול ספקים
  2. זיהוי הזדמנויות להעלות מעמד הרכש פנימה והחוצה לארגון
  3. בניית תוכנית למציאת מקורות אספקה חלופיים – חיזוק השרשרת
  4. זהירות בהצטיידות – השוק רותח, אבל יש "ריח" של שינוי מגמה ופעילויות של צינון השווקים – היו זהירים !
  5. מחירים בגאות – חומרי גלם מחירים עולים ולא עוצרים – חוסר יציבות


מה קורה בסין ? אסף שטרנברג- מנכ"ל TIROFLEX  סין

  1. סין סגורה ונמצאת בגל אומיקרון ענק – סגרים גדולים וחזקים- הגבלות תנועה בעיר נמל כשנחאי – השפעה אדירה על הלוגיסטיקה העולמית עד לסוף 2023 !
  2. היפוך מגמה ??? שוק הספקים אולי משתנה – מפעלים מתרוקנים מהזמנות !!! שינוי משמעותי של מעל 50% מהזמנות מהעולם המערבי.
  3. הסיבה לשינוי : ירידה בביקוש (אנשים יוצאים לחופשה ופחות לצריכת מוצרים), מחיר שילוח גדולים, מקורות אספקה חלופיים
  4. הזדמנות : לזהות נקודתית הזדמנות לרכש יותר טוב – התאפקות עם הצטיידות ?? ! שאלות המיליון דולר שלכם !
  5. תחילת אגירה : סינים קונים מקררים ועוברים לאגור מזון – עליה בביקוש לחומרי בסיס ועליות מחיר
 

מה בשוק הלוגיסטי? אייל סלע – מומחה לוגיסטי

  1. עדיין צווארי בקבוק מטורפים, מחירים בשמיים – צפי להתאזנות – לא בטווח הקרוב – אולי 2023 !
  2. מגבלות שינוע יבשתיות ימיות ואוויריות במדינות מפתח בעולם !
  3. מחיר שילוח והובלה בשמיים – מנהלי רכש חייבים לתכנן מדויק את נושא המכלה והובלות עולמיות – מחיר ההובלה חלק משמעותי במחיר מותרים
 

מה קורה בחברות טכנולוגיה ברכש – ישי זבידה מנהל הרכש

  1. מנהלי הרכש חייבים להסתכל קדימה לתוך 2023 ואולי 2024
  2. להתחזק ולחזק את הצוות והעמידות שלו לאורך זמן
 

שורה תחתונה:

  1. הערכות לבלתי נודע, אנחנו עוד לא יודעים מה אנחנו לא יודעים? ואנחנו רחוקים מהתייצבות.
  2. המשבר עוד פה ואולי יש שינוי מגמה ?!
כנס מקצועי בנושא שינוי בהרגלי צריכת IT
מבית המרכז הישראלי לרכש וחברות HPE ו ONE
מנהל.ת רכש - עדיין חושב.ת שהתפקיד שלך הוא לחסוך כסף????

אנחנו בדור של מהפכות טכנולוגיות, קצבי שינוי מטורפים
עולם עסקי בהפרעה, והאם אתה עדיין חושב שהארגון "מצפה" ממך לחסוך כסף ??!

בואו לא נתבלבל,
הערך שלנו הוא הרבה מעבר לחסכונות.

אנחנו רואים את התמונה הרחבה של הארגון
תפקידנו הוא להאיץ את הארגון קדימה
וחלילה לא להיות "בולמי הוצאות וחוסכי שקלים"

אז אני קורא לכולנו,
שנו את המיקוד לכיוון של האצת הוצאות
תמיכה ביעדי החברה ויעדי המכירות והצמיחה.

הביאו את כישורי ניהול הספקים והמו"מ לכיווני מעבר למחיר.
הביאו מידע מהשוק, נתחו עסקאות,
תשאלו שאלות שנוגעות לצורך של הרכישה ולא רק למחיר הרכישה.

תלמדו ,תתקדמו, תבנו קשרים,
תצאו לסדנאות, תערוכות, כנסים
תתפתחו ותגדלו.

ארז לוי- מנכ"ל המרכז הישראלי לרכש 
מה מתוכנן לכם?
אנחנו מזמינים אתכם לוובינר חינמי

בו נדון בדרכים לאתר מקורות אספקה חליפיים,
מהמנים ובזמן קצר!

בהשתתפות :
ארז לוי, מנכ"ל המרכז הישראלי לרכש
אבי הולצמן, מידען ומאתר מקורות אספקה


9:00-16:00 FLOOR5 ראשון לציון
אפשרות להשתתפות באמצעות הזום


בין הנושאים עליהם נרחיב בסדנה:

  • פיתוח מערכות יחסים מתקדמות – תפיסות כלים ושיטות
  • איך לבנות קשרים ארוכי טווח, מבוססי WIN WIN עם ספקים.
  • הערכה ומדידת ביצועי ספקים
  • אסטרטגיות לסיווג ומיון ספקים

חינם למנויי המרכז הישראלי לרכש.

עלות השתתפות למי שאינו מנוי 
מחיר מבצע עכשיו 20% הנחה
897 ₪ במקום 1100₪  
9:00-16:00 FLOOR5 ראשון לציון
אפשרות להשתתפות באמצעות הזום

כשהעולם משתנה גם עולם התעסוקה בחברות וארגונים משתנה.

אנו מזמינים אותך להצטרף למפגש בו ננתח את המגמות ונמקד את הכישורים שעלינו לפתח כדי להתאים את יכולות ניהול הרכש לעידן החדש.

חינם למנויי המרכז הישראלי לרכש.

עלות השתתפות למי שאינו מנוי 
עלות ההשתתפות 1170 ₪ (לא כולל מע"מ)

מחיר בהרשמה מוקדמת עד 21/8/22
670 ₪ + מע"מ
9:00-16:00 FLOOR5 ראשון לציון
אפשרות להשתתפות באמצעות הזום


בין הנושאים עליהם נרחיב בסדנה:

  • מהי תפיסת הרכש החדשני?
  • מהם הכלים והשיטות של ניהול רכש חדשני ?
  • איך מגדילים את הערך שהרכש מביא לארגון ?
  • מה הכישורים והיכולות שנדרשות ממנהל רכש חדשני?
    מהם המדדים החדשניים להצלחה של הרכש?


חינם למנויי המרכז הישראלי לרכש.

עלות השתתפות למי שאינו מנוי 
עלות ההשתתפות 1170 ₪ (לא כולל מע"מ)

מחיר בהרשמה מוקדמת עד 21/8/22
670 ₪ + מע"מ


תכנית הפעילות לשנת 2022
לקבלת פרטים נוספים בלחיצה על התמונות
image
image
כלי חדשני להתמודדות עם אתגר ה"שוטף פלוס"
הופכים את תשלומי השוטף פלוס למזומן

כמנהלי רכש אתם נמצאים בצומת שבין הספקים לבין מחלקת הכספים:
הספקים מתמודדים עם קשיים תזרימיים בעוד מחלקת הכספים דורשת לשמור על תנאי התשלום המוגדרים ועל תזרים המזומנים של הארגון. 
איזי-פייננס מציעה פתרון דיגיטלי לטובת כל הצדדים:

ללא כל מאמץ או עלות מצידכם, הספקים יכולים לבחור אילו חשבוניות הם ירצו להקדים. "קליק" אחד והכסף עובר לחשבונם. ואצלכם הכל ממשיך להתנהל כרגיל.
 
הופכים את תשלומי השוטף פלוס למזומן
image
פינת המקצוענים - חדשות ומבזקי רכש
  פינת המקצוענים

פינת המקצוענים

חדשות ומבזקי רכש


בעריכת אבי הולצמן
מידען כותב ומרצה
ההשלכות הגלובליות של המלחמה באוקראינה על שרשת האספקה הבינלאומית מורגשות ויורגשו כמעט בכל מקום בעולם. מעניין וחשוב לקרוא מאמר(03/2022) של עורך דין בינלאומי בשם  Harald Sippel העוסק בכותרת אותה כולנו אוהבים לשנוא – "כח עליון", force majeure
ההפרעות בשרשרת האספקה בגלל המלחמה באוקראינה נגרמות משני צידי המערכה, הייצור והאספקה מאוקראינה לשאר העולם נפגעו באופן אנוש כתוצאה מהלחימה שם, והסנקציות הבינלאומיות על רוסיה בגלל אותה מערכה גם הן פוגעות בשינוע והספקה ממדינת הענק הזו לשאר העולם.

מספר רב של חברות משני צידי המתרס כבר הכריזו על "כח עליון" המונע מהן לעמוד בחוזים ובהתחייבויות שלהן.
Harald Sippel מפרט במאמרו כיצד יש להתגונן מפני מצבים שכאלו, להגן ולשמור על האינטרסים של החברה גם בתקופות שכאלו, כשהוא מחלק זאת למספר פרקים – הבנת המושג force majeure ומשמעויותיו החוזיות והחוקיות, השימוש בו בחוזים הקיימים והדרכים המוסכמות להפעלתו, המלצה להתעקש ולקבל מספק המכריז על "כח עליון" מידע מלא ועדכני על המצוקה אליה נקלע, הבנת היכולות הגלובליות המלאות של אותו ספק (שזה תמיד חשוב להכיר) שהרי אם יכולתו נפגעה במדינה מסוימת אך ביכולתו לספק את הסחורה באמצעות משאבים אחרים, שלא תמיד כלכליים עבורו, הרי זה נתון שיש להכיר אותו ולהתעקש עליו. המצב המיוחד אליו נקלע אותו ספק הוא בראש ובראשונה אנושי, לעיתים  טראגי. יש להתחשב בכך בכל מגע עימו, לתקשר ברגישות ובאמפטיה. ולבסוף-ייעוץ מקצועי. במקרה קיצון שכזה כדאי להתייעץ עם מומחים בתחום (יש לזכור כי כותב המאמר הוא כזה...).
וכמעט באותו עניין - מעניין לקרוא בבלוג של Efficio Consulting על הערכות מתאימה למצבים שכאלו, שהרי אף אחד אינו שם בידינו כי המשבר הנוכחי הוא האחרון שישפיע על עבודתנו, ועל חיינו.

במאמר שכותרתו Managing supply and demand in a high-risk world, בחרתי לציין כאן את הפרק   Preparing for a more complex norm  , בו מדגיש הכותב את המלצתו ל-היערכות ארגונית מתאימה למצבי חירום, כזו שתבטיח גמישות ויכולת התאוששות מהירה לכל אורכה של שרשרת האספקה.


מודל העבודה בו הרכש שם דגש, ואולי מטרה עיקרית – בהשגת המוצר בעלות הנמוכה ביותר, מתאים אולי לעולם בו הסיכון נמוך. מודל עבודה זה אינו מתאים עוד למציאות הנוכחית. אם משבר הקורונה לא הוכיח זאת, בא העימות הצבאי הנוכחי, שלכאורה לרבים בעולם אין כל קשר אליו, והראה כי 'כולם קשורים לכולם', הצד השני של מטבע הגלובליזציה, אם תרצו. בחשיבה נכונה בעולם הרכש יש לשים דגש על מקורות אספקה שונים במקומות גיאוגרפיים שונים, סגירת חוזים בהם ישוקלל אותו 'מרווח בטחון' בהיבט יכולות האספקה מול צרכי הארגון, השקעה מתאימה בתשתיות לוגיסטיות מתאימות, ניתוח  חכם של נתוני החברה באופן שיבטיח תכנון נכון ויציבות לשרשרת האספקה, במיוחד לאור העובדה כי תכנון לוגיסטי 'עונתי' כבר אינו רלוונטי בימים אלו שהביקוש והצפיפות בנמלים הינם בשיא לכל אורך השנה.
טיפים לחסכון וייעול בשילוח בינלאומי <br>בעקבות הלחימה באירופה והתפרצות המחודשת של הקורונה בסין!
הנסיבות הייחודיות של מגפת הקורנה שינו את הרגלי הצריכה העולמית, צרכנים החלו להוציא יותר כספים על רכישת מוצרים במקום רכישת שירותים: טיולים לחו"ל, תיירות, מסעדנות, בילויים.

• כתוצאה מכך עלה הביקוש למוצרי צריכה וקמעונאות והצורך לשנע כמויות של חומרי גלם ומוצרים מוגמרים’ בין מפעלים הפזורים ביבשות שונות’ בעיקר במזרח הרחוק. לכן הדרך הכלכלית לשנע נותרה בהובלה הימית במכולות.

• חומרי גלם רבים התייקרו. הן מהביקוש והיצע מוגבל במקום, באוניות בחברות הספנות, אשר משפיע על תעריפי ההובלה הימית בכל קווי הספנות, שממשיכים להתייקר ושוברים שיאים, כל פעם מחדש.

• סיבות אלו גרמו לעליית מחירים של מוצרים רבים וכולנו חווים אינפלציה עולמית.

העולם שוב בזעזוע, הפלישה הרוסית לאוקראינה והסנקציות מרחיקות הלכת, שמדינות אירופה וארה"ב הטילו על רוסיה, משפיע על שרשרת האספקה הגלובלית.
image
מה עוצר אותך מלעשות פריצה מקצועית ?
הפתרון שיעיף אותך לשלב הבא בניהול הרכש!
מנהלי רכש רוצים להיות
"יותר אסטרטגיים"
אבל נגלה לך סוד - רובם לא יהיו!

מה עוצר אותם ???

אולי הפחד משינוי?

הפחד מלאבד אחיזה בקרקע ?!

אם את.ה לא מפחד.ת משינוי ופריצה קדימה !

אנחנו מזמינים אותך לפגישת אבחון
שתעיף אותך לשלב הבא בניהול הרכש:
בפגישה המומחים שלנו יזהו את השלב בו את.ה נמצא.ת
מהו השלב והצעדים הבאים להשגת: "פריצה מקצועית"
בניהול הרכש, במעמד הרכש בארגון, בתוצאות העסקיות.

עכשיו במבצע השקה 597 ₪
במקום 1500 ₪

image imageimage
image
מאמרים מקצועיים
הספקים של החברה שלך, מספקים את הסחורה והשירותים שדרושים לה כדי לפעול ולממש את ייעודה. קריטיות שלהם בשרשרת הערך היא כל כך חשובה, שמן הראוי שמנהלי הרכש, יתנו להם "כבוד ראוי". 

האירוניה היא שבמשבר הקורונה והמלחמה באירופה, מנהלי רכש מגלים, שהספקים הם בעצם החברים הכי טובים שלהם, ושהם יכולים לעזור להם לצאת ממצבים מאתגרים.

חשבתם לעצמכם שאולי שחלק מהפסקות המלאי, ההזמנות המאחרות, החמצת תאריכי משלוח, אי הבנות כלליות וכאוס כזה או אחר היו יכולים להימנע עם קשרי ספקים חזקים יותר??

"המגיפה חיזקה את הצורך של מנהלי הרכש לדבר עם הספקים", מי שרגיל לשלוח הזמנה וזהו…מצא את עצמו מתמודד לבד עם המשבר!"
טרגדיה מתחוללת ברחובות הערים ובשדות אוקראינה כשהמדינה מותקפת מרוסיה, ואם תרצו היא סמל גם לכלכלה עולמית שעולה באש. הסכסוך מדגיש את חסרונה של הגלובליזציה, תהפוכות באזור אחד יכולה להיות השפעה משמעותית על הצד השני של כדור הארץ (משק כנפי הפרפר).

השרשרת הלוגיסטית בכאוס מוחלט
המרחב האווירי מעל רוסיה נקימכל מטוס אזרחי. מטוס המטען הגדול בעולם AN225 של אנטונוב איירליינס הושמד !  וזה אומר שלא ניתן להוביל יותר מטענים מגודל ג'מבו מסביב לעולם. את האפקט ירגישו בהובלות של ציוד לפרויקטים גדולים של תשתיות, תחבורה ועוד.

חברות אמריקאיות (מקדונלד'ס, קוקה קולה…) מטילות גם הם סנקציות משלהם על רוסיה. חברות אחרות סוגרות פעילות וחוסמות גישה ליישומי תוכנה. כ-20,000 עובדים ב-29 נמלים בחוף המערבי של ארה"ב אמרו שהם לא יעמיסו או יפרקו שום כלי שיט רוסי או מטען רוסי.

ההדרה ממערכת התשלומים הבין-בנקאית הבינלאומית SWIFT רק הפכה את המצב לקשה יותר לניהול עבור אלה שעוד מנסים לעשות עסקים במדינה.
במשך שנים רבות, שיעורי האינפלציה ברוב העולם נותרו נמוכים  וזה לא היה נושא שהדאיג את רוב מובילי הרכש, שרשרת האספקה והתפעול. סחורות ספציפיות חוו עליות מחירים, אך כוחות אלו בדרך כלל    התמתנו ע"י ההציע וכוחות השוק,  לפני שהם יכלו להפעיל לחץ מחירים רחב על פני חלקי הכלכלה.

זה השתנה  וכיום הרכש פועל  באחת מהתקופותהאינפלציוניות הקשות ביותר שהתעשייה ראתה בעשורים האחרונים.
כאשר  ספק מביא עליית מחירים, במיוחד בסביבה כלכלית זו, ייתכן שלקונה אין את  הכלים, הקיבולת או הזמן הנכונים לקבוע אם עליית מחיר מוצדקת או לא!

איך ארגון יכול לדעת שעליות מחירים לטווח קצר הן הוגנות ועומדות בקנה אחד עם הציפיות?

כיצד יכולות חברות להיערך להתמודדות עם ההשלכות ארוכות הטווח של השווקים האינפלציוניים?

מתי עליית מחיר היא הוגנת?
סקירת רחבה על מצב השווקים הגלובאליים
מי אנחנו ? מועדון מנהלי הרכש
image
אנו מציעים מגוון סדנאות פנים ארגוניות לניהול מתקדם ברכש
לפרטים נוספים בלחיצה על התמונה
image
חשוב לנו שתדעו כי אנחנו מציעים את העזרה שלנו ככל שניתן

✔ אם יש לכם בעיה / שאלה או דילמה ברכש?
✔ אם אתם מרגישים שקשה לכם להחליט במה להתמקד ואיך לפעול?
✔ אם אתם לפני החלטה ורוצים להתייעץ?

אנחנו פה בשבילכם!! 
לכל שאלה : [email protected] 054-8049006
מוזמנים לעקוב אחרינו ברשתות החברתיות
FacebookYouTubeLinkedinWebsite
יש לך שאלה? אנחנו כאן בשבילך!
שם פרטי
שם משפחה
נייד
מייל
תפקיד
שם חברה
תחום עיסוק החברה
נושא הפניה
הנהלת המרכז הישראלי לרכש
ארז לוי - מנכ"ל המרכז הישראלי לרכש

ארז לוי - מנכ"ל המרכז הישראלי לרכש

בעל ניסיון של מעל 20 שנה ברכש, בבניה והקמה של מערכי רכש ביותר מ 60 חברות.
  • כיום מנכ"ל עסקית - ייעוץ עסקי תפעולי ורכש.
  • סמנכ"ל אגף רכש ולוגיסטיקה בחברת אפלייד מטריאלס.
  • מנהל פרויקטים של עידוד רכש במשרד הכלכלה והתעשיה.
  • מנחה פורמי מנהלי רכש אזוריים במשרד הכלכלה והתעשיה.
  • יו"ר האיגוד הישראלי לשרשרת אספקה (לשעבר).
ארז : 054-8049006 
אלונה בן ארי - מנהלת שיווק ותקשורת דיגיטלית

אלונה בן ארי - מנהלת שיווק ותקשורת דיגיטלית

בעלת ניסיון של עשר שנים ברכש ולוגיסטיקה בחברות הייטק:
  • מנהלת רכש ולוגיסטיקה, G-NIUS Unmanned Ground Systems.
  • קניינת רכש בינלאומי, אפלייד מטריאלס. 
בשבע השנים האחרונות אלונה מנהלת מיזם עצמאי והכשרות בתחום הבריאות.

אלונה : 054-984-9770