אנחנו בתחילתה של שנת 2021
שנה שנפתחת בתקווה גדולה של חיסונים ותחילתה של יציאה ממשבר הקורונה.
בשלב זה כדאי שלכולנו תהיה
תוכנית עבודה שנתית ל 2021 (בניית תוכנית עבודה שנתית).
תוכנית עבודה צריכה לכלול מספר אלמנטים חשובים כמו:
אולם השנה עלינו להוסיף מספר אלמנטים נוספים לתוכנית העבודה:
1. חיזוק התשתית הלוגיסטית בדגש על השילוח הגלובאלי (הערכות לוגיסטית ל- 2021).
✔ משבר הקורונה חשף את החולייה החשובה או אם תרצו החלשה בשרשרת – השילוח הבינלאומי!
✔ בעוד ספקים בעולם התאוששו די מהר מהמשבר וחזרו לספק סחורה, צווארי הבקבוק עברו לתחום השילוח.
✔ מנהלי רכש רבים הבינו שהם חייבים לקפוץ לברכה הזאת ולחזק את הבנתם ומעורבותם בתחומי השילוח.
הקורונה לא תעלם ב 2021 והיא תמשיך להשפיע על שוק השילוח הבינלאומי:
✔הטסות החיסונים מקבלים עדיפות וזה יוצר עומס נוסף על מערכות השילוח.
✔הסגרים ימשיכו לתוך חצי ראשון ואפילו שני של 2021 עד להשפעה של החיסונים.
✔להתייחס לכל משלוח כפרויקט שיש לתכנן את מסלוליו ולהבין בכל נקודת זמן מהו האופטימום
– אין משלוח אחד דומה למשנהו בימי קורונה.
✔מוטציות הקורונה מתפשטות בעולם וכנראה יקבלו עוד ועוד וואריאציות שלא בטוח עדיין השפעת החיסון עליהם.
מה מנהלי הרכש יכולים לעשות?
✔ ללמוד ולהבין בתחום – לקחת ייעוץ מקצועי, לקרוא, לעבוד צמוד למשלחים.
✔לשקול בכל משלוח את המחיר מול הזמינות / הסיכון – מחירים וזמינות ישתנו משבוע לשבוע.
✔לנהל את תקציב השילוח – הוא הולך להיות גדול משמעותית ממה שהתרגלנו ללא המשבר.
✔חזקו את ניהול ספקי השילוח שלכם , בחנו אם אתם עובדים אם מי שהם הכי טובים לניהול משבר (ולא שגרה).
✔הוסיפו לכם למאגר היועצים מומחי שילוח – זה יחזיר את ההשקעה מהר מאד.
2. הגנה מפני מתקפות סייבר על שרשרת האספקה
בחודש האחרון נחשפנו למספר מתקפות סייבר ישר לבטן הרכה של הארגונים שרשראות האספקה. המשפט "החולייה החלשה בשרשרת קובעת את חוזקה" הוא הנכון והמתאים ביותר גם במקרה זה.
חשוב למנהלי הרכש להיחשף לנושא, להכיר את הפרצות הפוטנציאליות והכי חשוב לבנות תהלכי עבודה שיורידו משמעותית את החשיפה לפריצות סייבר בחזית הספקים.
זה אולי יותר פשוט ממה שרובנו חושבים, אבל מחייב פעולות חכמות.
איך להישמר מפני מתקפות סייבר על שרשרת האספקה?
3. ייעול מערך הרכש ומיקוד הרכש בתחומים בעלי ערך עסקי גבוה.
ארגוני הרכש נדרשים לתת ערך גבוה יותר ממה שהתרגלנו עד כה. חסכונות והוזלות הם תוצר חשוב אבל בהחלט לא מספקים.
מנכלים וסמנכלי כספים עמם אנחנו בקשר הדוק, מחפשים את פריצתו של הרכש לתחומים נוספים של ערכים עסקים.
✔ גידול במכירות
✔ הקטנת עליות
✔ שיפור תזרים מזומנים
✔ שינוי הוצאות קבועות להוצאות משתנות
✔ הורדת מלאים
כדי לעשות את זה מנהלי הרכש של חברות רבות בישראל, כבר החלו בהטמעה של "מודלים מתקדמים ברכש".
הרכש בוחר לעבוד מול ספקים "חשובים" בעלי נפח עסקי גבוה, חשיבות טכנולוגית, עסקית ואיכותית. את שאר "זנב הרכש" - אותם ספקים בעלי היקף הוצאות נמוך, חשיבות טכנולוגית נמוכה,
הוא בוחר להעביר ל –
SUPPER SUPPLIER שנכנס בנעלי הלקוח ומנהל את "זנב הרכש".
מהו SUPPER SUPPLIER ומהם השירותים אותו הוא מנהל?
המרכז הישראלי עומד לרשותכם לייעוץ וליווי בבניית תוכניות עבודה לשנת 2021
אתם מוזמנים לקבוע פגישת הכרות ובדיקת התאמה לתוכנית
בלחיצה כאן.
בהצלחה ובבריאות אישית ועסקית,
ארז לוי – מנכ"ל המרכז הישראלי לרכש